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項目部零工成本控制管理

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1、項目開工后，項目經理應編制項目允許產生“零工”內容計劃一覽表，允許產生零工的由項目部承擔費用。禁止發(fā)生應分包班組所屬工作內容未執(zhí)行而項目部去承擔產生的零工費用，其零工產生的費用均應包含在分包班組的承包工作內容及班組之間共同的攤銷內。

2、部分零星工程實體分項需由項目部組織零工完成的，項目經理組織項目核算員就工程量和用工量的成本進行核算，由項目經理向生產經理提出施工方案申請，經批準后方可采用。施工時由項目經理安排專人盯班，采用定質定量的計件包工法，增加工效，減少返工，降低風險。。

施工過程中由項目核算員負責對階段性的工程量完成情況同項目核算成本進行比對匯總分析，并與項目經理溝通，由項目經理及時采取有效措施進行糾正。

3、因分包班組合同履約問題而發(fā)生的零工成本必須雙倍以上扣回，由項目經理確定不同情況下扣回倍數并負責下發(fā)通知單，項目核算員負責在當月核對工程量時或當月?lián)芨豆こ炭顣r執(zhí)行。
 

發(fā)布：2007-07-25 10:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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