對建筑工程施工成本控制的淺析

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摘要：隨著房地產(chǎn)的低迷以及地價的屢創(chuàng)新高，對于建筑企業(yè)來說，在建筑的工程施工過程中，對成本的有效控制就顯得越來越重要了，本文從建筑工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)著手，來對施工成本控制進(jìn)行分析，以期望對建筑企業(yè)的成本控制帶來一定益處。 

關(guān)鍵詞：建筑；工程施工；成本控制  abstract: along with the real estate slump and reached record high price of land, for the construction enterprise that, in the construction of the project construction process, the effective control of cost is more and more important, this paper, from the building project to each link, to construction cost control to analyze, to expect to control the cost of the construction enterprise bring certain benefits.  keywords: architecture; engineering construction; cost control  中圖分類號：f275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：  成本控制能夠給施工單位帶來更多的利潤，特別是科學(xué)的建筑工程項(xiàng)目的成本控制，通過對人工成本，物料費(fèi)用以及相關(guān)管理費(fèi)用的監(jiān)督，限制以及指導(dǎo)，能夠及時的解決施工過程中各種浪費(fèi)的問題，比如施工人員消極怠工，管理費(fèi)用極具膨脹，原料性價比極低的問題，但是在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下，因?yàn)槭┕挝欢际巧霞壷概?，惟一的要求就是能夠及時竣工，忽視成本控制已經(jīng)成為常態(tài)，導(dǎo)致很多建筑工程項(xiàng)目完成之后，發(fā)現(xiàn)沒有利潤，下面就是對新形勢下建筑工程施工項(xiàng)目成本控制的探討。  一、成本控制能夠很好的輔助建筑工程項(xiàng)目管理的要求  項(xiàng)目管理中一個很重要的要求，就是能夠時刻關(guān)注成本的變化以及對成本有著有效的控制手段，成本控制是經(jīng)濟(jì)，管理和技術(shù)的統(tǒng)一結(jié)合，幾乎涉及到工程項(xiàng)目中的所有參與人員。實(shí)現(xiàn)有效的建筑工程施工成本控制的先決條件就是完善和強(qiáng)化成本控制核算制度，提升建筑項(xiàng)目管理水平。  二、建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的必要性分析  目前有不少施工單位，對于建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的概念還是非常薄弱的，忽視成本控制已經(jīng)成為常態(tài)，這勢必導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在施工過程中沒有有效的管理，成本控制不能夠有效的開展，浪費(fèi)成了普遍現(xiàn)象，這一切就會引起建筑項(xiàng)目施工成本居高不下，企業(yè)利潤沒有保障，同時在投標(biāo)時，因?yàn)楦甙旱某杀?，讓企業(yè)失去了競爭力。從忽視建筑工程項(xiàng)目施工成本控制導(dǎo)致的結(jié)果來看，重視成本控制已經(jīng)成了現(xiàn)代建筑施工單位的共識，正確認(rèn)知成本控制的必要性，以及對成本控制的相關(guān)環(huán)節(jié)及內(nèi)容要明確，才能夠從實(shí)際的行動中，尋找各個環(huán)節(jié)的成本控制方法，提升施工管理水平，有效控制成本支出從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的需求。  三、新時期下各個環(huán)節(jié)下的建筑工程施工成本控制研究  在建筑工程項(xiàng)目管理中，建筑工程施工成本控制會體現(xiàn)在管理活動中的全部過程和各個環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目投標(biāo)到施工準(zhǔn)備，再到現(xiàn)場施工過程及最后施工驗(yàn)收階段，每個環(huán)節(jié)或者階段都需要成本控制，這樣能夠有效的解決在各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的成本大幅上升的問題。  （一）建筑工程投標(biāo)階段的成本控制分析  這個階段的成本控制核心就是編制具備超強(qiáng)競爭力的投標(biāo)報價，因?yàn)槟玫绞┕ろ?xiàng)目，價格的競爭是第一位的，然后才是品牌，而獲得更具競爭力的報價，則需要通過反復(fù)的測算和成本控制的預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，此時可以通過客戶提供的施工圖紙將整個項(xiàng)目工程分解，然后再到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，發(fā)現(xiàn)施工地段的施工難易程度，然后再結(jié)合這些因素來預(yù)測投標(biāo)成本，從而得出完成的工程預(yù)算成本，以此為基礎(chǔ)，才能夠獲得更具競爭力的投標(biāo)報價。  （二）建筑工程施工準(zhǔn)備階段的成本控制  在建筑項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，第一要編制科學(xué)合理，具備可實(shí)施的施工組織設(shè)計，這是指導(dǎo)項(xiàng)目工程施工的規(guī)章制度，第二是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂星橐约敖ㄖこ套陨淼奶攸c(diǎn)，比如施工的難易程度等，確認(rèn)合理的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，同時編制具體和細(xì)節(jié)化的成本計劃，通過及時對成本計劃的調(diào)整和修正，來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的準(zhǔn)控制。  （三）建筑工程施工過程中的成本控制  這是成本控制的核心模塊，是決定一個建筑工程項(xiàng)目最終成本的最大模塊，在建筑工程施工的過程成本控制，主要包括各種成本費(fèi)用的控制以及成本分析，特別是施工費(fèi)用的成本控制，是實(shí)現(xiàn)最終工程成本控制的保證，但是在施工過程中，不可避免會出現(xiàn)各種因素，特別是不可避免的重要因素，那么通過這些重要因素來制定相應(yīng)的成本控制方法，那就能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程施工過程的成本控制。  1 建筑工程施工人員的人工成本的控制。因?yàn)槭┕と藛T是施工過程中的主體，一個建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量將會受到參加施工項(xiàng)目中的各層施工人員，包括工程技術(shù)人員及干部，施工人員和輔助人員的共同決定，目前建筑工程項(xiàng)目的人工費(fèi)用普遍占據(jù)到所有成本的17%，這是保證建筑工程質(zhì)量的重要因素。  原料費(fèi)用則是建筑項(xiàng)目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的好與壞，將會直接決定工程項(xiàng)目最終的項(xiàng)目，目前工程材料費(fèi)用，大概占據(jù)建筑成本的63%，因此對材料的質(zhì)量控制是否有效，將會最大限度的影響整個工程項(xiàng)目的最終成本，而對于材料的質(zhì)量成本控制，需要從材料的品種，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)著手，對于不達(dá)標(biāo)的材料堅(jiān)決予與退貨處理，同時對于合格的材料應(yīng)該建立質(zhì)量管理臺賬，并對材料的驗(yàn)收，發(fā)貨，儲存以及運(yùn)輸各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免這些材料在施工單位不當(dāng)?shù)奶幚矸绞?，?dǎo)致在使用時，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的問題。從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。  2 施工設(shè)備的質(zhì)量成本控制。設(shè)備機(jī)械是實(shí)現(xiàn)工程機(jī)械化作業(yè)的物質(zhì)條件，同時也是工程項(xiàng)目中成本開支較大的一塊，目前普遍在7%左右，所以施工單位在選擇工程機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)該參考現(xiàn)場施工條件，建筑結(jié)構(gòu)形式，以及施工技術(shù)和設(shè)備性能等重要參數(shù)，保證采購和租賃的一次性成功，同時在使用這些機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)該建立完善的保養(yǎng)和管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率達(dá)到100%，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能，保證工程施工質(zhì)量。  3 在施工過程中因?yàn)楣收蠈?dǎo)致的成本控制。這個費(fèi)用一般占據(jù)總成本的11%，這個數(shù)據(jù)也是非常高的，這個費(fèi)用主要有建筑施工單位故障成本以及相關(guān)罰款和訴訟費(fèi)用，如果建筑工程項(xiàng)目在最后被檢驗(yàn)出來，那么這個施工間接費(fèi)用還會進(jìn)一步提升，所以一定要控制施工過程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，避免施工間接成本的提升。  四、總結(jié)  在現(xiàn)代建筑工程管理中，建筑工程施工成本控制是一個相對復(fù)雜的過程，涉及到建筑項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，如果在建筑投標(biāo)，施工準(zhǔn)備階段以及施工過程和竣工驗(yàn)收的過程中，有一個環(huán)節(jié)的成本控制沒有得到有效的實(shí)施，那就有可能導(dǎo)致整個建筑項(xiàng)目的成本急劇的增加，因?yàn)檫@些過程的成本變化都是牽一發(fā)而動全身，因此強(qiáng)化和完善成本控制的核算制度，實(shí)現(xiàn)全員參與，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)對建筑項(xiàng)目的成本控制，也才能夠從根本上提升施工單位的核心競爭力。