對建筑工程施工成本控制的淺析

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摘要：隨著房地產的低迷以及地價的屢創(chuàng)新高，對于建筑企業(yè)來說，在建筑的工程施工過程中，對成本的有效控制就顯得越來越重要了，本文從建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)著手，來對施工成本控制進行分析，以期望對建筑企業(yè)的成本控制帶來一定益處。 

關鍵詞：建筑；工程施工；成本控制  abstract: along with the real estate slump and reached record high price of land, for the construction enterprise that, in the construction of the project construction process, the effective control of cost is more and more important, this paper, from the building project to each link, to construction cost control to analyze, to expect to control the cost of the construction enterprise bring certain benefits.  keywords: architecture; engineering construction; cost control  中圖分類號：f275.3 文獻標識碼：a文章編號：  成本控制能夠給施工單位帶來更多的利潤，特別是科學的建筑工程項目的成本控制，通過對人工成本，物料費用以及相關管理費用的監(jiān)督，限制以及指導，能夠及時的解決施工過程中各種浪費的問題，比如施工人員消極怠工，管理費用極具膨脹，原料性價比極低的問題，但是在傳統(tǒng)計劃經濟體制下，因為施工單位都是上級指派，惟一的要求就是能夠及時竣工，忽視成本控制已經成為常態(tài)，導致很多建筑工程項目完成之后，發(fā)現沒有利潤，下面就是對新形勢下建筑工程施工項目成本控制的探討。  一、成本控制能夠很好的輔助建筑工程項目管理的要求  項目管理中一個很重要的要求，就是能夠時刻關注成本的變化以及對成本有著有效的控制手段，成本控制是經濟，管理和技術的統(tǒng)一結合，幾乎涉及到工程項目中的所有參與人員。實現有效的建筑工程施工成本控制的先決條件就是完善和強化成本控制核算制度，提升建筑項目管理水平。  二、建筑工程項目施工成本控制的必要性分析  目前有不少施工單位，對于建筑工程項目施工成本控制的概念還是非常薄弱的，忽視成本控制已經成為常態(tài)，這勢必導致建筑工程項目在施工過程中沒有有效的管理，成本控制不能夠有效的開展，浪費成了普遍現象，這一切就會引起建筑項目施工成本居高不下，企業(yè)利潤沒有保障，同時在投標時，因為高昂的成本，讓企業(yè)失去了競爭力。從忽視建筑工程項目施工成本控制導致的結果來看，重視成本控制已經成了現代建筑施工單位的共識，正確認知成本控制的必要性，以及對成本控制的相關環(huán)節(jié)及內容要明確，才能夠從實際的行動中，尋找各個環(huán)節(jié)的成本控制方法，提升施工管理水平，有效控制成本支出從而最終實現企業(yè)利潤最大化的需求。  三、新時期下各個環(huán)節(jié)下的建筑工程施工成本控制研究  在建筑工程項目管理中，建筑工程施工成本控制會體現在管理活動中的全部過程和各個環(huán)節(jié)，從項目投標到施工準備，再到現場施工過程及最后施工驗收階段，每個環(huán)節(jié)或者階段都需要成本控制，這樣能夠有效的解決在各個環(huán)節(jié)中出現的成本大幅上升的問題。  （一）建筑工程投標階段的成本控制分析  這個階段的成本控制核心就是編制具備超強競爭力的投標報價，因為拿到施工項目，價格的競爭是第一位的，然后才是品牌，而獲得更具競爭力的報價，則需要通過反復的測算和成本控制的預算來實現，此時可以通過客戶提供的施工圖紙將整個項目工程分解，然后再到現場進行實地勘察，發(fā)現施工地段的施工難易程度，然后再結合這些因素來預測投標成本，從而得出完成的工程預算成本，以此為基礎，才能夠獲得更具競爭力的投標報價。  （二）建筑工程施工準備階段的成本控制  在建筑項目的施工準備階段，第一要編制科學合理，具備可實施的施工組織設計，這是指導項目工程施工的規(guī)章制度，第二是根據當地市場行情以及建筑工程自身的特點，比如施工的難易程度等，確認合理的項目目標責任成本，同時編制具體和細節(jié)化的成本計劃，通過及時對成本計劃的調整和修正，來實現項目成本的準控制。  （三）建筑工程施工過程中的成本控制  這是成本控制的核心模塊，是決定一個建筑工程項目最終成本的最大模塊，在建筑工程施工的過程成本控制，主要包括各種成本費用的控制以及成本分析，特別是施工費用的成本控制，是實現最終工程成本控制的保證，但是在施工過程中，不可避免會出現各種因素，特別是不可避免的重要因素，那么通過這些重要因素來制定相應的成本控制方法，那就能夠實現對建筑工程施工過程的成本控制。  1 建筑工程施工人員的人工成本的控制。因為施工人員是施工過程中的主體，一個建筑工程項目的質量將會受到參加施工項目中的各層施工人員，包括工程技術人員及干部，施工人員和輔助人員的共同決定，目前建筑工程項目的人工費用普遍占據到所有成本的17%，這是保證建筑工程質量的重要因素。  原料費用則是建筑項目質量成本的關鍵因素，因為材料質量的好與壞，將會直接決定工程項目最終的項目，目前工程材料費用，大概占據建筑成本的63%，因此對材料的質量控制是否有效，將會最大限度的影響整個工程項目的最終成本，而對于材料的質量成本控制，需要從材料的品種，規(guī)格和技術參數著手，對于不達標的材料堅決予與退貨處理，同時對于合格的材料應該建立質量管理臺賬，并對材料的驗收，發(fā)貨，儲存以及運輸各個環(huán)節(jié)的質量管理，避免這些材料在施工單位不當的處理方式，導致在使用時，出現質量缺陷的問題。從而保證建筑工程的施工質量。  2 施工設備的質量成本控制。設備機械是實現工程機械化作業(yè)的物質條件，同時也是工程項目中成本開支較大的一塊，目前普遍在7%左右，所以施工單位在選擇工程機械設備時，應該參考現場施工條件，建筑結構形式，以及施工技術和設備性能等重要參數，保證采購和租賃的一次性成功，同時在使用這些機械設備時，應該建立完善的保養(yǎng)和管理制度，實現設備完好率達到100%，充分發(fā)揮機械設備的性能，保證工程施工質量。  3 在施工過程中因為故障導致的成本控制。這個費用一般占據總成本的11%，這個數據也是非常高的，這個費用主要有建筑施工單位故障成本以及相關罰款和訴訟費用，如果建筑工程項目在最后被檢驗出來，那么這個施工間接費用還會進一步提升，所以一定要控制施工過程質量，發(fā)現問題及時解決，避免施工間接成本的提升。  四、總結  在現代建筑工程管理中，建筑工程施工成本控制是一個相對復雜的過程，涉及到建筑項目施工的各個環(huán)節(jié)，如果在建筑投標，施工準備階段以及施工過程和竣工驗收的過程中，有一個環(huán)節(jié)的成本控制沒有得到有效的實施，那就有可能導致整個建筑項目的成本急劇的增加，因為這些過程的成本變化都是牽一發(fā)而動全身，因此強化和完善成本控制的核算制度，實現全員參與，才能夠從根本上實現對建筑項目的成本控制，也才能夠從根本上提升施工單位的核心競爭力。