施工質(zhì)量管理

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一、 施工質(zhì)量管理
 施工是形成項目實體的過程，也是最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要階段；所以本工程施工階段的質(zhì)量控制的重量，質(zhì)量控制，就是為確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所取得一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。
質(zhì)量管理示意框圖
 (一) 施工質(zhì)量保證措施
 從基礎(chǔ)抓起，從每一分項工程抓起，嚴(yán)格控制工序，精心組織施工。
 抓好施工前準(zhǔn)備工作：施工人員熟悉圖紙，確定方案，準(zhǔn)備材料，進行交底，明確任務(wù)，界定范圍，交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提質(zhì)量要求，使每個施工人員都清楚自己的施工任務(wù)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序程序。尤其對智能化工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點表和施工圖中實際情況三者相一致，也就是監(jiān)控點表的每一個監(jiān)控點在圖紙上有反映，而且與受控點或監(jiān)測點接口匹配，其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致，這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性，并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通訊接口技術(shù)參數(shù)的要求。
 抓質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)，工程質(zhì)量的檢查實行自檢互檢，施工技術(shù)員檢查和專職檢查的質(zhì)量三級檢查制，班組進行質(zhì)量自檢后，交施工技術(shù)員檢查驗收簽字，最后由專職質(zhì)量員進行復(fù)驗、記錄、辦理手續(xù)，不合格者發(fā)出整改通知單，限期整改安裝的設(shè)備在檢查后都需具有實測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備的交工驗收都必須具有完整的質(zhì)量資料，其中必須包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄，絕緣記錄、試運轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定資料，工程竣工驗收必須具有各個單項工程完整的質(zhì)量資料。
 技監(jiān)人員應(yīng)按質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖對施工質(zhì)量進行檢測，并做好原始記錄，用于控制施工工藝質(zhì)量計量檢測和工程質(zhì)量主要參數(shù)檢測的計量器具必須有合格證。
 本工程大部分施工工期發(fā)生在與土建裝飾配合施工交叉之中，工程安裝施工與土建裝飾密切地配合好，嚴(yán)防在各專業(yè)工程完成后再增補。與裝配工程密切配合，既能使雙方都能順利進行施工，又減少和消滅返工現(xiàn)像，既不浪費施工工期，又能保證各方的施工質(zhì)量，
 對于系統(tǒng)常見問題，例如管線不到位、錯、漏、堵、誤接線等。對于這些應(yīng)該在必要時派員與土建安裝等施工隊配合。另外，在施工前也必須與裝潢土建的施工圖核對無誤，找準(zhǔn)建筑基準(zhǔn)，標(biāo)高線再進行器具箱盒的定位。

施工流程框圖
 (二) 器材質(zhì)量保證措施
 1. 器材采購和開箱驗收
 系統(tǒng)設(shè)備選型與材料采購嚴(yán)格按合同文件有關(guān)技術(shù)指標(biāo)要求及型號，并聽取發(fā)展商及監(jiān)理工程師的意見，選擇守信譽、重合同、質(zhì)量把關(guān)，有合格證明的廠家的產(chǎn)品。
 設(shè)備、材料出廠前與監(jiān)理工程師一起參加出廠驗收，檢查技術(shù)指標(biāo)、試驗報告、出廠測試報告、合格證書、技術(shù)說明書、使用說明書、維護說明書的齊全和完整。
 設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場，與監(jiān)理工程師進行開箱驗收、清點數(shù)量、附件，檢查有無運輸損壞與損傷，證書、資料完整情況，并及時組織通電測試、調(diào)整，以確保設(shè)備材料的齊全、完好。
 2. 編制器材質(zhì)量保證計劃
 嚴(yán)格按照施工設(shè)計圖紙要求及主要施工工藝和技術(shù)組織施工，堅持“用戶至上，信譽第一”的指導(dǎo)思想。
 積極主動配合監(jiān)理部門做好監(jiān)理工作，嚴(yán)格貫徹確保工程質(zhì)量的組織保證措施。

二、安全施工管理
 項目經(jīng)理為安全施工的總負(fù)責(zé)人。
 項目工程師負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核，安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。
 施工員對分管施工范圍內(nèi)的安全施工負(fù)責(zé)，貫徹落實各項安全技術(shù)措施。
 工地設(shè)專職安全管理人員，負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督檢查。
 各專業(yè)人員都有崗位的安全職責(zé)。
 每個施工人員亦有安全職責(zé)。
 本項目主要人員安全職責(zé)
 
 (一) 項目經(jīng)理職責(zé)
 工程施工前必須辦妥（簽訂）《上海市建設(shè)工程承發(fā)包安全管理協(xié)議書》，對本單位所有管理人員和施工人員進行《進場施工安全教育和安全培訓(xùn)》，加強管理人員和施工人員安全意識，自我保護能力及遵章守紀(jì)自覺性。
 根據(jù)國家（有關(guān)部委）頒布的各項勞動保護法規(guī)、規(guī)程、禁令制訂相應(yīng)的施工項目的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定、條例，并認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)單位有關(guān)制度和條例。
 建立、健全安全組織機構(gòu)和強化安全管理及安全技術(shù)工作。
 經(jīng)常帶領(lǐng)專職安全員進入施工現(xiàn)場檢查，對檢查出的問題應(yīng)立即責(zé)成施工人員整改，對檢查出的重大事故隱患或不安全因素，必須馬上制訂相應(yīng)的整改措施和安全技術(shù)防范措施和重大不安全，并落實專人跟蹤。
 準(zhǔn)時參加建設(shè)單位召集的各類安全會議及安全活動。
 (二) 專職安全員職責(zé)
 在本單位項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)及安全施工情況。
 協(xié)助本單位項目負(fù)責(zé)人/項目經(jīng)理、施工員進行安全教育，制止沒有受過安全培訓(xùn)的人員進入施工區(qū)域作業(yè)。
 加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督和安全檢查，制止違章指揮、違章操作等行為，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時采取防范措施（或整改），并及時向項目負(fù)責(zé)人/經(jīng)理匯報。
 (三) 技術(shù)工程師職責(zé)
 對我公司安全技術(shù)、安全措施和設(shè)備的安全裝置實施負(fù)責(zé)。
 督促教育施工人員做好安全工作和正確穿戴好勞動防護用品。
 (四) 施工人員職責(zé)
 遵守我公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及其他有關(guān)管理條例。
 加強安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，提高自我保護能力和自我保護意識，自覺抵制違章指揮、違章作業(yè)。
 正確穿戴勞動保護用品，嚴(yán)禁穿背心、短褲、拖鞋進入施工區(qū)域。
 在施工過程中，不得隨意動用智能化器材和拆卸施工設(shè)備等其它設(shè)備。
 上班前或工作時間不得飲酒，設(shè)備安裝、調(diào)試施工現(xiàn)場區(qū)域為禁止吸煙區(qū)域。
 特殊工種人員嚴(yán)格遵守有關(guān)安全規(guī)定，持有效證件施工，嚴(yán)禁違章作業(yè)。
三、安全教育
 安全教育分為一般安全教育和技術(shù)安全教育二部分。
 (一) 一般安全教育
 全體職工進入施工現(xiàn)場前的入場教育；
 定期安全意識教育；
 新工人上崗教育；
 各工種結(jié)合培訓(xùn)的安全操作規(guī)程教育。
 (二) 技術(shù)安全教育
 具體分部分項及新工藝、新材料使用的技術(shù)安全交底；
 每次安排生產(chǎn)任務(wù)的安全技術(shù)交底；
 每天的上崗安全交底。
四、安全檢查
 每月一次全面安全檢查，由工地各級負(fù)責(zé)人與有關(guān)業(yè)務(wù)人員實施。
 每旬一次例行定期檢查，由施工員實施。
 班組每天結(jié)合上崗安全交底進行安全上崗檢查。
 按工程進展需要，由專業(yè)部門組織實施不定期的專業(yè)檢查。

五、文明施工管理
 （一、）文明施工的管理目標(biāo)
 本工程實行文明施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到上海市文明工地標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。
 （二、）文明施工的管理依據(jù)
 公司堅持“以人為本”，圍繞“安全、衛(wèi)生、環(huán)境、愛民”的主題，嚴(yán)格執(zhí)行上海市建筑工程工地文明施工規(guī)定、上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實建設(shè)工程工地實行封閉施工，加強建設(shè)工地環(huán)境衛(wèi)生管理等通知，對促進工地文明施工、改變建筑施工管理模式和提高施工現(xiàn)場管理水平，起到了積極的作用。對降低施工噪聲和大氣降塵量，減少工程施工對周邊環(huán)境、市（居）民生活的影響，產(chǎn)生了良好的效應(yīng)。
 公司依據(jù)現(xiàn)行的國家法律、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，并結(jié)合公司“窗口達(dá)標(biāo)樹社會形像”的管理要求，制定了文明工地管理手冊、施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)規(guī)定，成立公司文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定評定標(biāo)準(zhǔn)，并在每月初由公司“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門，對工地進行文明工地、標(biāo)化管理達(dá)標(biāo)檢查，每月檢查一次，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的工地，責(zé)令限期整改、罰款等措施。
 工地項目部為落實創(chuàng)建文明工地目標(biāo)，成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明工地創(chuàng)建規(guī)劃，建立文明施工保證體系，落實各級責(zé)任，按“文明工地創(chuàng)建規(guī)劃”總體布置施工現(xiàn)場，施工中堅持總承包抓分包，分包抓班組、班組抓個人，工作有布置、有檢查、有整改、有落實，每月有考核，并實行重獎重罰制度。力爭將文明工地達(dá)標(biāo)活動，貫穿于工程施工全過程。
 
六、文明施工的保障措施
 (一) 保障場容場貌
 (1) 場容場貌直接地反映了一個工地的管理水平和文明程度。根據(jù)工地布圖規(guī)劃、設(shè)立現(xiàn)場材料堆放區(qū)域，堆放時做到分門別類、標(biāo)牌清楚、成線成塊成堆、堆放整齊，并隨著施工階段變化，隨時予以調(diào)整；施工區(qū)域訂立并張貼操作規(guī)程及制度、安全警示標(biāo)志及智能化器材等，以確保安全各工種操作人員自覺做到“當(dāng)日工完料盡場地清”。
 (2) 場容場貌管理實行嚴(yán)格的定期檢查、考評制度。
 (3) 針對本工程的施工，項目部實施生活區(qū)、辦公區(qū)與施工區(qū)域分隔。并在施工區(qū)域設(shè)置如下施工臨時用房：臨時辦公室、貴重小型設(shè)備和材料倉庫等。
 (4) 根據(jù)施工現(xiàn)場場布圖要求，工程建筑材料、周轉(zhuǎn)材料等各類材料應(yīng)劃區(qū)域或設(shè)倉庫堆放，分別插牌標(biāo)識。
 (5) 樓梯通道不得堆放材料，樓層施工建筑垃圾及材料設(shè)備，當(dāng)日完工后也應(yīng)及時歸堆、合理放置、及時清理，堆放在指定地點運走。
 (6) 各類材料堆放的場所應(yīng)采取相應(yīng)的安全、保衛(wèi)、防火等措施，做到場貌整齊、整潔、有序、文明。
 (二) 工地宣傳教育
 (1) 工地的宣傳教育也是創(chuàng)建文明工地的重要組成部分。它展示了企業(yè)精神和職工風(fēng)貌。近幾年來，公司員工在為城市面貌大變樣作貢獻的同時，也十分注重隊伍自身素質(zhì)的提高，以各種形式開展社會主義兩個文明建設(shè)活動。為提高施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平創(chuàng)造了條件。工地定期開展立功競賽活動，做到“建設(shè)一項工程，樹立一面旗幟，贏得一方聲譽，開拓一片市場”。
 (2) 開展文明教育，教育施工人員應(yīng)遵守市民“七不”規(guī)范，現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。
 (3) 加強班組建設(shè)，有三上崗一講評的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質(zhì)。
 (4) 加強工地治安綜合治理，所有人員名單、身份證編號輸入電腦，建立檔案，實施目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設(shè)施有效到位。