工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線(xiàn)試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

簡(jiǎn)析工程中三檢及交接檢制度的應(yīng)用

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

簡(jiǎn)析工程中三檢及交接檢制度
的應(yīng)用

 工程 "三檢"及交接檢制度是指在各工序的施工過(guò)程中,對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢的制度,是為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),而在施工過(guò)程中采取的質(zhì)量控制措施。其目的是為了加強(qiáng)工序工藝做法,嚴(yán)格技術(shù)質(zhì)量要求,將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項(xiàng)工序之中。只有將"三檢"及交接檢制度貫通于工程施工全過(guò)程之中,才能確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。筑就建筑精品。各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程都應(yīng)遵循此制度。
 現(xiàn)將三檢及交接檢制度在工程過(guò)程中的執(zhí)行應(yīng)用簡(jiǎn)析如下:
一、自檢
自檢由各班組長(zhǎng)組織,由班組操作工人對(duì)本人施工完成的工序進(jìn)行有針對(duì)性的檢查,特別是以前各次檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病,操作者自己檢查,自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,自己改正,盡可能地將質(zhì)量問(wèn)題解決在其發(fā)生的初始狀態(tài)。
二、互檢
互檢由各棟號(hào)長(zhǎng)組織,在不同工種班組間進(jìn)行,甲班組完成的工作內(nèi)容由乙班組檢查,使班組間互相檢查、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。檢查對(duì)方施工工序與本工種工序銜接的正確性,與設(shè)計(jì)圖紙,國(guó)家規(guī)范的符合性,若有不符,應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ桨嘟M質(zhì)檢員或項(xiàng)目質(zhì)量員提出?;z能使班組間互相溝通、互相督促,互相學(xué)習(xí)、共同提高。三、專(zhuān)檢
專(zhuān)檢由項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量檢查員組織,主管施工員、施工班組長(zhǎng)等參加,對(duì)班組施工工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)收評(píng)定,檢查根據(jù)施工規(guī)范要求,按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),并形成文字記錄。專(zhuān)檢必須達(dá)到工程要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),否則不得轉(zhuǎn)入下一工序施工。專(zhuān)檢必須保存質(zhì)量記錄,做為工程竣工資料的組成內(nèi)容。
四、交接檢
 交接檢由施工員或質(zhì)量員組織,上下道工序施工班組長(zhǎng)和工種負(fù)責(zé)人等參加,進(jìn)行不同工序施工交接檢查,上一班人員必須對(duì)接班人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接(交底),并做好交接記錄。
檢查內(nèi)容包括原材料質(zhì)量情況,工序操作質(zhì)量情況,工序質(zhì)量防護(hù)情況等,交接檢符合要求,需隱蔽的必須辦理隱蔽工程記錄,由參加各方簽名確認(rèn)以后,方得轉(zhuǎn)入下一工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收記錄是竣工資料的重要組成部份,應(yīng)由項(xiàng)目資料員收集整理歸檔保存。
 
 在三檢及交接檢過(guò)程中,為了對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題能及時(shí)整改,項(xiàng)目質(zhì)量員還應(yīng)通過(guò)抽檢抽查等實(shí)測(cè)實(shí)量手段,隨時(shí)檢測(cè),逐層把關(guān),把不符合質(zhì)量要求的地方及時(shí)糾正和更改。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格,絕對(duì)不進(jìn)行下道工序施工。
 
 三檢及交接檢制度執(zhí)行的好與壞,與施工工人的本身素質(zhì)有著直接關(guān)系。工人在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,這就需要對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、接受新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)和班前交底等相關(guān)輔導(dǎo)。教導(dǎo)工人牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān),切實(shí)做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項(xiàng)工程(產(chǎn)品)不交工。 指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會(huì)”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法;堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。
  每一工程,不管是管理者,還是執(zhí)行人,團(tuán)結(jié)同心、扎實(shí)工作、確保質(zhì)量,必能打造精品建筑,筑就優(yōu)質(zhì)工程 。

發(fā)布:2007-07-25 10:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件