某市醫(yī)院住院大樓施工階段監(jiān)理規(guī)劃

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1. 工程項目概況：
1.1項目特征組成、規(guī)模：
該工程地上十層，半地下室一層（局部二層），共計十一層，總建筑面積21000m²?；A(chǔ)為人工挖孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架---剪力墻結(jié)構(gòu)，現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，建筑總高43米。大樓內(nèi)設(shè)有五部載人電梯；中央空調(diào)；消防自控制系統(tǒng)；信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)；現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)施及設(shè)備，是該地區(qū)最具規(guī)模、設(shè)備齊全的現(xiàn)代醫(yī)療住院大樓。
1.2工程特點概述（略）
2.項目目標：
 工期目標：600天；投資目標：6300萬人民幣；質(zhì)量目標：優(yōu)良
3.監(jiān)理任務(wù)范圍
3.1監(jiān)理任務(wù)：對工程建設(shè)的目標進行有效得控制和管理，做好組織協(xié)調(diào)工作，全面維護業(yè)主委托項目的合法權(quán)利，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主盡快實現(xiàn)預定的合理建設(shè)目標。
3.2 監(jiān)理范圍：施工階段的監(jiān)理（質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同控管理、信息管理、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)的各方關(guān)系）。
4.監(jiān)理的組織機構(gòu)和監(jiān)理三控制內(nèi)容
4.1工程項目監(jiān)理人員組成決定
4.2監(jiān)理組織機構(gòu)框圖
4.3工程質(zhì)量控制組制內(nèi)容（事前、事中、事后三個階段控制）
4.3.1質(zhì)量的事前控制
4.3.2質(zhì)量的事中控制
1）工藝過程質(zhì)量控制
2）工序交接檢查
堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢查。檢查合格后簽署認可方能進行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完工后，先由施工單位進行自檢、專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程驗收通知單，報告甲方代表及現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收。
4）工程變更和處理，施工單位提出工程變更的核定單處理流程。
5）設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理，由于業(yè)主的原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程。
6）工程質(zhì)量事故處理程序：
（1）質(zhì)量事故原因、責任的分析；（2）質(zhì)量事故處理措施的商定；（3）批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；（4）處理措施效果的檢查。
7）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令
為了保證質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。（下略）
8）質(zhì)量技術(shù)簽證
凡質(zhì)量技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)師理工程一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程核簽后有效。
9）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見，施工單位進度款的支付申請，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要。
10）建立監(jiān)理日志
現(xiàn)場監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)就每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)和影響應(yīng)上因素的情況。
11）組織現(xiàn)場工程例會
現(xiàn)場工程例會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)支持。工程例會后應(yīng)及時發(fā)放會議記錄。
12）定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)及時提出書面報告。
4.3.3質(zhì)量的事后控制
1）單位、單項工程竣工驗收
凡單位、單項工程完工后，施工單位初驗合格后再提出驗收申請報告表。
2）項目的竣工驗收
3）申請竣工圖及其他技術(shù)文件資料
4）整理工程文件資料并目建檔
4.4進度控制組和合同信息組控制內(nèi)容
4.4.1進度的事前控制
進度的事前控制，即為工程預制，主要工作內(nèi)容有：
1）審核施工單位提交的施工進度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工的協(xié)調(diào)性和合理性等。