舊村改造地塊工程監(jiān)理工作總結(jié)

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本工程于2004年04月15日正式開工，至2007年12月25日竣工，我公司于2007年12月28日對工程進行初驗，工程質(zhì)量評定為合格?，F(xiàn)將本工程項目監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：
1   工程概況
1.1  項目名稱：祥店、劉厝舊村改造工程F地塊
1.2  建設(shè)單位：誠毅地產(chǎn)投資管理有限公司
1.3  設(shè)計單位：泛華工程有限公司
1.4  總包單位：廈門宏偉建設(shè)集團有限公司
1.5  建設(shè)地點：廈門祥店（仙岳路中醫(yī)院旁）
1.6  建筑面積：62200㎡
1.7  建筑層數(shù)： 地上二十九層， 地下一層，建筑總高度94.9m
1.8  建筑物功能：一類高層民用建筑，一～三層為商場，四層架空，五層以上為住宅。
1.9    基礎(chǔ)類型：靜壓樁基礎(chǔ)
1.10 結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)
1.11 裝修特色：外墻為涂料，門窗采用鋁合金。
1.12 防水設(shè)防：屋面、廚衛(wèi)間及地下室底板、外墻均采用“911”涂膜防水涂料。
2   項目監(jiān)理機構(gòu)組織、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
2.1、為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理工作任務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場建立了祥店、劉厝舊村改造工程F地塊工程項目監(jiān)理機構(gòu)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。
2.2、項目監(jiān)理機構(gòu)組成及主要人員變動情況
項目總監(jiān)為陳世裕，土建監(jiān)理3名土建監(jiān)理工程師、3名土建監(jiān)理員、1名電氣工程師和1名給排水工程師，施工監(jiān)理過程中無人員變動情況。
2.3、根據(jù)工程情況，我司配備了滿足監(jiān)理工作需要的建筑工程多功能檢測器、多功能垂直校正器、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、水平尺、萬用表、接地電阻測試儀及漏電檢測器等常規(guī)檢測設(shè)備和工具。
3    委托監(jiān)理合同履行情況
3.1 經(jīng)過1348天的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、承包單位和有關(guān)部門的大力支持和配合下，圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條件中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理工作我們將繼續(xù)認(rèn)真的去完成。
3.2 三大監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況。根據(jù)施工合同要求工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)，我們采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施，使三大目標(biāo)得到了有效控制。
3.2.1 質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.2 進度監(jiān)理目標(biāo)：實現(xiàn)了施工合同期1348天竣工。
3.2.3 投資監(jiān)理目標(biāo)：施工合同中簽約的總合同額為8303萬元，實際完成投資額并經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的為8500萬元。
3.2.4 委托監(jiān)理合同糾紛處理情況：未發(fā)生。
3.2.5 建設(shè)單位向我項目監(jiān)理機構(gòu)免費提供的辦公用房，監(jiān)理人員工地住房，通信設(shè)施，辦公桌椅等已如數(shù)歸還。
4  監(jiān)理工作成效
根據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對工程項目的實際情況制定了《監(jiān)理規(guī)劃》，明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo)，制定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求，針對各專業(yè)工程的特點，制定了各專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》。同時，還建立了圖紙會審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等20項管理制度。據(jù)此，規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。現(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進度、投資三大目標(biāo)完成情況等，總結(jié)如下：
4.1 質(zhì)量控制方面：
4.1.1  督促承包單位建立、健全與實施施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系。
4.1.2  嚴(yán)格把好工程材料、成品、半成品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對進場的主要原材料、成品、半成品和設(shè)備，按規(guī)定均報驗核查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程，并限期撤出現(xiàn)場，審核各類《建筑材料報審表》、《主要工程設(shè)備選型報審表》、《主要工程設(shè)備進場報驗單》共386份，從而保證了使用在工程中的原材料、成品、半成品和設(shè)備均符合要求。
4.1.3  施工過程中采取巡視、見證、旁站和平行檢查等控制手段，對施工的部位或工序進行監(jiān)督，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序則實施旁站監(jiān)督，對每道工序認(rèn)真檢查，本道工序不合格決不允許進入下道工序施工。對工序、分部分項工程嚴(yán)格實行質(zhì)量報審和抽查制度，審核各類《工程報驗單》共488份，獨立地對工序、分項工程質(zhì)量平行檢查記錄265份，從而保證了工程質(zhì)量。
4.1.4  依據(jù)國家《建筑安裝工程質(zhì)量評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程項目質(zhì)量進行了評定：該工程共有9分部，合格9個分部，合格率100%；質(zhì)量保證資料共核查46項，符合要求的46項，基本符合要求的0項；單位工程觀感質(zhì)量共評定24項，符合要求24項，觀感質(zhì)量綜合評價為一般。該單位工程質(zhì)量評定為合格。
4.2  進度控制方面：
4.2.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程工期，作為進度控制的總目標(biāo)。
4.2.2 審查施工組織設(shè)計的進度計劃是否符合要求，并提出修改意見。
4.2.3 按經(jīng)審核批準(zhǔn)的年、季、月、周計劃實施進度控制。
4.2.4 審查建設(shè)單位、承包單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進場時間是否滿足工程進度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出意見。
4.2.5 加強并細(xì)化進度計劃的監(jiān)督管理，在施工全過程中，隨時檢查工程進度，并進行計劃值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改計劃，調(diào)整資源配置，促使計劃的完成。
4.2.6 施工總合同工期1348天，實際工程1348天，符合合同工期要求。
4.3  投資控制方面：
4.3.1 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位正式簽訂的工程施工總承包合同所確定的工程總價款，作為投資控制總目標(biāo)。
4.3.2 認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工方案，并提出合理化建議，盡可能減少施工費、措施費。
4.3.3 材料、設(shè)備訂貨階段，協(xié)助建設(shè)單位進行價格、性能、質(zhì)量比較，正確選擇供應(yīng)商。
4.3.4 根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程項目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。
4.3.5 嚴(yán)格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價款，控制工程量的增加。
4.3.6 嚴(yán)格核實工程量和費用支付簽證，并公證地按既定程序處理承包單位提出的索賠。
4.3.7 施工總承包合同價8303萬元，實際結(jié)算8500萬元。造成投資增加的主要原因有：設(shè)計變更增加。
4.4  合理化建議產(chǎn)生的實際效果情況，
4.4.1各單位設(shè)計都沒有消防強切、風(fēng)機聯(lián)運及消防疏散指示裝置，我司根據(jù)功能劃分要求各單位分別給予增補。
4.4.2 要求將強、弱電豎井分并設(shè)置，避免強電對弱電的干擾。
5  結(jié)束語
本工程監(jiān)理工作的實施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，對一些重點部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求，對保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝！