簡析施工企業(yè)項目管理的“四控制”

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　　隨著各項管理機制的不斷健全，建設工程項目施工管理的重要性已經(jīng)被人們認識，通過組織與動態(tài)管理，能夠有效的控制施工成本、進度、質(zhì)量、安全，從而確保工程項目順利進行和長久發(fā)展。在建設工程項目施工管理的重要性充分認識和組織機構(gòu)等基礎條件已經(jīng)具備的前提下，具體工程項目施工提高經(jīng)濟效益的主要措施是抓好“四控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四控制過程中。項目管理者聯(lián)盟

　　1施工成本管理施PgMp.mypm.net

　　工成本管理就是工程項目成本管理部門在項目成本形成過程中，對人工、材料、機械等費用進行綜合管理，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工項目成本進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預先制定的目標計劃，通過對工程實施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，從而保證工程項目的成本目標得以實現(xiàn)的一個過程。項目管理者聯(lián)盟

　　控制人工費用。施工企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出各工種人工總量。項目管理者聯(lián)盟

　　控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本的目的。控制材料。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行專人包干，及時歸庫：抓好材料進貨渠道，減少進貨環(huán)節(jié)，對信譽好的供貨單位要設立專門檔案，形成長期合作關(guān)系。機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。對不常用的設備材料實行租賃制，可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷總結(jié)經(jīng)驗并形成創(chuàng)新機制。嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。控制間接費及其它直接費。主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，控制各項間接費用支出，減少辦公和差旅費支出，控制施工管理成本。項目管理者聯(lián)盟

　　總而言之，施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預期目標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃;另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質(zhì)量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。項目管理者聯(lián)盟

　　2施工進度的控制項目管理者聯(lián)盟

　　實施進度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設任務。編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的施工進度計劃。項目管理者聯(lián)盟

　　在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化中的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編制好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人力、物力、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度需要。talent.mypm.net

　　因此，施工進度的控制是不能忽視的。要在規(guī)定的時期內(nèi)按時完成施工任務，就需要把握好工程進度。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

　　保證項目及各個活動按計劃及時開始，記錄各活動的開始和結(jié)束日寸問即完成程度;在各控制期末將各活動的完成程度與計劃對比，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況：

　　安排下一期工作，對一些已經(jīng)開始，但尚未結(jié)束的項目單元的剩余時間做估算，提出調(diào)整進度的措施，根據(jù)已完成狀況做新的安排和計劃，調(diào)整網(wǎng)絡，重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況i對調(diào)整措施和新計劃作出評審，分析調(diào)整措施的效果，分析最終工期是否符合目標要求。