論現(xiàn)代化建筑工程施工管理

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，建設項目規(guī)模不斷擴大，建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化，提高工程施工管理對于項目的開發(fā)與建設變得至關重要。
關鍵詞：現(xiàn)代化；建筑工程；施工管理

        1  施工質量管理
        質量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質量目標的制訂，應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題。沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
        ①一個工程項目往往施工工藝復雜。各施工工種班組多，因此在技術上做好管理工作非常重要。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，應該從材料供應、材料采購、材料進場、材料發(fā)放等幾方面進行。③做好人員管理工作：施工人員對工程項目的質量和進度起著關鍵的作用。施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
        2  建筑工程施工進度控制
        首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監(jiān)控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。
        3  施工成本管理控制
        項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤收入一成本，可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對同定的，而成本在施工當中則是可控制的，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。 
        ①施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。③動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。

4  施工安全管理
        ①安全生產責任制。為全面落實安全生產責任制，必須對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。②施工管理工作需要常抓不懈。企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。③加強重大事故應急救援體系建設。控制和降低事故危害后果預防為主，是安全生產的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
        5  結語
        建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
參考文獻：
[1]鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009（14）.
[2]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價值工程，2010（16）.
[3]向洪.建筑工程施工管理的探討[J].經營管理者，2009（21）.
[4]劉鑫，樓丁齊，周艷.淺析建筑工程如何優(yōu)化施工管理[J].商品與質量，2009（S5）.
[5]林文仕.建設工程項目施工管理探討[J].科技資訊，2009（8）.
[6]樊建明.淺析建筑工程項目施工管理[J].甘肅科技縱橫，2008（6）.
[7]黃義明.對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討[J].中國高新技術企業(yè)，2008（23）.