工程施工管理版是我司在企業(yè)版OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工企業(yè)

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產(chǎn)品簡介:
 
       泛普OA軟件網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公系統(tǒng)·工程施工管理版是我司在企業(yè)版OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程施工企業(yè)的項目管理實際需求進行二次開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)。系統(tǒng)以建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流程為核心，集成了工程項目的管理功能，對工程從招投標(biāo)、合同、施工過程、質(zhì)量檢查、安全稽查、采購管理、應(yīng)收應(yīng)付款管理、竣工驗收管理、售后服務(wù)等整個過程的有效管理；同時對自營項目、合作項目、分公司項目進行不同深度的分類管理。
 
工程施工管理系統(tǒng)以成本控制為中心，通過將項目的進度、資源、質(zhì)量、成本等管理要素相結(jié)合，實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理，同時通過項目的綜合檢測與分析，為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析，解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題。

產(chǎn)品詳細(xì)說明:
 

      系統(tǒng)采用B/S體系結(jié)構(gòu)，客戶端只需要IE瀏覽器，像登錄個人郵箱一樣進入系統(tǒng)，運行速度快，操作簡便；可運行在互聯(lián)網(wǎng)或局域網(wǎng)內(nèi)；網(wǎng)絡(luò)辦公，處理工作輕松高效。分公司或項目部辦公人員均可通過網(wǎng)絡(luò)（VPN）訪問總部的OA系統(tǒng)。
 
      基于WEB的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)性能穩(wěn)定可靠，數(shù)據(jù)存取集中控制，統(tǒng)一存儲在機房的服務(wù)器上，數(shù)據(jù)設(shè)置自動備份，保護系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。
 
主要的功能模塊有：
 
1.個人工作平臺
 
    包含我的項目、我的項目任務(wù)、工作日志、我的工作助手、待辦事宜、消息中心等功能。
 
    2.項目機會管理
 
    管理在售前階段的機會項目，使相關(guān)人員了解機會項目的基本客戶信息及銷售進展情況，還可分配項目機會給相關(guān)人員配合前期的銷售工作。
 
    3.項目立項管理
 
    立項管理包括項目從發(fā)起新建、審批、建立項目相關(guān)信息到開始執(zhí)行，將立項所需的相關(guān)資料信息全面管理備案，方便日后的跟蹤與管理。
 
    4.項目執(zhí)行過程的管理
 
    項目執(zhí)行過程的管理包括了項目任務(wù)的分解與執(zhí)行、項目進度的控制與跟蹤、與項目相關(guān)的人員、設(shè)備、文檔及溝通全方位的管理。項目的計劃任務(wù)進行逐層分解后會將相關(guān)的工作內(nèi)容、人力、進度、設(shè)備等信息傳遞給項目成員，項目成員在整個過程中清晰地了解所要完成及所要配合的項目任務(wù)和信息，并及時進行溝通匯報與反饋，所有項目相關(guān)人員在項目過程中清晰了解整個項目狀態(tài)，使得溝通配合良好、資源配置合理、監(jiān)控跟蹤有效，同時幫助管理者分析項目進度及項目過程中的問題并及時做出調(diào)整，保證項目管理最優(yōu)化。
 
    5.項目任務(wù)及跟蹤管理
 
    可以對項目進行多級分解為多個子任務(wù)，并對整體任務(wù)進度和子任務(wù)定義責(zé)任人及相關(guān)資源、信息，跟蹤項目進度和完成情況，從不同角度監(jiān)控項目，以便及時對項目做出調(diào)整。如：項目任務(wù)的分解與安排、當(dāng)前項目進展情況、人力資源安排情況、超期任務(wù)統(tǒng)計和分析、項目預(yù)算支出和回款情況。
 
    6.項目結(jié)項管理
 
    通過工作流自定義項目結(jié)項流程，項目結(jié)項時會對項目的成本、人力、收益、回款等信息統(tǒng)計分析并推送給參與結(jié)項的相關(guān)人員，同時將項目中積累的知識文檔納入整體項目知識庫用做以后項目的交流與分享，所有結(jié)項項目都可通過一張卡片了解項目的全過程、全要素。
 
    7.項目看板管理
 
    項目看板對項目每個階段的進度情況、人員使用分配情況及項目各類費用的發(fā)生情況通過非常直觀的圖形化看板提供給管理者，項目是否延期、人員在哪個項目里、現(xiàn)在的費用控制如何、項目收款和支出情況如何等通過看板視圖可以清晰了解。
 
    8.項目供應(yīng)商管理
 
    記錄供應(yīng)商信息及歷史采購記錄并與相關(guān)的項目、合同關(guān)聯(lián)，記錄供應(yīng)商的采購金額、采購物品及誠信度，幫助分析優(yōu)劣供應(yīng)商和重點合作伙伴。
 
    9.項目合同管理
 
    合同管理主要存儲項目的合同信息，同時對合同的制定、審批、收款、交付等信息進行跟蹤與監(jiān)督，方便管理者根據(jù)項目合同第一時間了解項目的進度及執(zhí)行狀況、回款開票情況、項目交付情況，公司共有多少項目、各個項目的進展程序如何、成本支出一共有多少、項目總額有多少、各個項目的利潤是多少等問題隨時清晰獲取，智能的延期合同提醒、回款提醒、預(yù)算超標(biāo)提醒幫助管理人員及時監(jiān)督管理項目工作，幫助企業(yè)控制項目過程中的進度、資金風(fēng)險。
 
    10.項目知識文檔管理
 
    項目的知識文檔管理以個人視角和項目視角分別展現(xiàn)，員工可以在我的項目知識文檔中查看自己在項目過程中參與的溝通、交流、匯報、文檔等信息，也可在單個的項目知識文檔中獲取每個項目的資料信息、經(jīng)驗心得，通過項目知識文檔可有效的管理積累的知識和經(jīng)驗，讓經(jīng)驗與知識在任務(wù)時候得到更多的借鑒和分享。
 
    11.系統(tǒng)管理
 
    包含用戶管理、組織機構(gòu)管理、崗位管理、角色與權(quán)限管理、安全管理、流程設(shè)置等。