招標(biāo)師合同管理知識(shí)點(diǎn)：合同交底的內(nèi)容

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項(xiàng)目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理）全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。近年來(lái)，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識(shí)不強(qiáng)，致使合同履行過(guò)程中的糾紛和違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給合同當(dāng)事人造成了許多不可避免或減少的經(jīng)濟(jì)損失。

合同交底的內(nèi)容

合同交底是以合同分析為基礎(chǔ)、以合同內(nèi)容為核心的交底工作，因此涉及到合同的全部?jī)?nèi)容，特別是關(guān)系到合同能否順利實(shí)施的核心條款。合同交底的目的是將合同目標(biāo)和責(zé)任具體落實(shí)到各級(jí)人員的工程活動(dòng)中，并指導(dǎo)管理及技術(shù)人員以合同作為行為準(zhǔn)則。合同交底一般包括以下主要內(nèi)容：

1.工程概況及合同工作范圍；

2.合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任；

3，合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說(shuō)明；

4.合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序；

5.合同對(duì)本工程的材料、設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收的規(guī)定；

6.投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序；

7.合同雙方爭(zhēng)議問(wèn)題的處理方式、程序和要求；

8.合同雙方的違約責(zé)任；

9.索賠的機(jī)會(huì)和處理策略；

10.合同風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容及防范措施；

11. 合同進(jìn)展文檔管理的要求。