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2015招標采購項目管理輔導(dǎo)：工程建設(shè)項目風險管理概述

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網(wǎng)校招標師考試編輯整理2015招標師招標采購項目管理輔導(dǎo)：工程建設(shè)項目風險管理概述，供招標師考試考生參考。

工程建設(shè)項目風險管理概述：

(1)風險的處置工具

常用的風險處置工具有：風險回避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等措施。

風險回避是一種最徹底地消除風險影響的策略。

(2)風險轉(zhuǎn)移的三種方式

①在招投標階段通過設(shè)定保護性合同條款將風險轉(zhuǎn)移給合同對方；

②通過擔保，將風險轉(zhuǎn)移給擔保人；

③業(yè)主和承包商投保與工程建設(shè)項目有關(guān)的險種，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。

在三種轉(zhuǎn)移途徑中，利用合同的保護性條款來降低或規(guī)避某些風險的轉(zhuǎn)移成本相對較低。工程擔保和保險需要向被轉(zhuǎn)移者支付一定的風險保障費用，而設(shè)置保護性條款的轉(zhuǎn)移費用支出是隱性的，不必直接支付轉(zhuǎn)移費用。

工程擔保是將風險轉(zhuǎn)移給第三方的途徑。

工程保險是借助第三方來轉(zhuǎn)移風險，同其他風險方式相比，工程保險轉(zhuǎn)嫁風險的效率是比較高的。

目前我國已民用工業(yè)的工程保險包括：建筑工程一切險、安裝工程一切險、職工意外傷害保險等。

(3)風險管理的主要內(nèi)容

工程建設(shè)項目風險管理的主要內(nèi)容為風險識別、風險估計、風險評價、風險處置。

責任編輯：ys
發(fā)布：2007-08-07 09:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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