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2015招標(biāo)采購項目管理輔導(dǎo)：項目投資決策的內(nèi)容與條件

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網(wǎng)校招標(biāo)師考試中心編輯整理2015招標(biāo)師招標(biāo)采購項目管理輔導(dǎo)：項目投資決策的內(nèi)容與條件，供招標(biāo)師考試考生參考。

項目投資決策的內(nèi)容與條件(熟悉)：

從投資的角度看，工程建設(shè)項目投資是落實一次性投資活動的一種基本形式和方法；

從項目的角度看，工程建設(shè)項目是以投資為內(nèi)容的一種特定工程建設(shè)項目。

(1)政府對建設(shè)項目的行政管理程序

管理程序是工程建設(shè)項目投資管理的一項基本內(nèi)容。不同的參與主體在投資活動中所處的地位和承擔(dān)的職責(zé)不同，因而對工程建設(shè)項目投資管理有其不同的目標(biāo)和內(nèi)容。

工程建設(shè)項目投資管理程序是工程建設(shè)項目投資管理的一項基本內(nèi)容。其中大致可分為三類：

第一類是政府部門的監(jiān)督管理。

第二類是投資者或投資主體的管理。

第三類是投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體的管理。

管理程序是一種主觀的管理行為。它可以根據(jù)管理者的意愿進行設(shè)定并有所調(diào)理。我國目前的投資與建設(shè)管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了分級、分段、分類和分項目管理的格局。

投資決策的質(zhì)量是決定項目是否成功的關(guān)鍵。

責(zé)任編輯：ys
發(fā)布：2007-08-07 09:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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