2015招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

2015年招標(biāo)師考試將在11月日-2日舉行，廣大考生要抓緊時(shí)間復(fù)習(xí)備考，網(wǎng)校為大家提供了招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)的專業(yè)輔導(dǎo)資料，供大家學(xué)習(xí)參考。

工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理

(1)項(xiàng)目進(jìn)度管理體系

1)項(xiàng)目進(jìn)度管理工作分析

★業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方的進(jìn)度管理。

在項(xiàng)目最初的決策階段，一般僅有項(xiàng)目業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理公司與一些專業(yè)性工程咨詢公司介入項(xiàng)目管理工作，實(shí)施一些專業(yè)性很強(qiáng)又相對(duì)較為獨(dú)立的專業(yè)策劃和咨詢工作：如項(xiàng)目的功能策劃、土地手續(xù)、環(huán)境、交通、地震等專業(yè)論證，取得各專業(yè)市政咨詢方案，直至決策階段后期工程方案設(shè)計(jì)單位的介入。這一階段的工作特點(diǎn)是，每個(gè)局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)。在進(jìn)度管理上的需求表現(xiàn)為業(yè)主及項(xiàng)目管理公司對(duì)各項(xiàng)工作的邏輯性安排要非常專業(yè)、慎重與及時(shí)，而對(duì)每一家專業(yè)咨詢單位自身的進(jìn)度管理要求并不高。

在項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段，業(yè)主與其聘請(qǐng)的管理咨詢方進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)是：對(duì)外管理好工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，在這其中特別要注意的是設(shè)計(jì)工作的分解和分配，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)的承包方或總承包方往往并不承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目的全部設(shè)計(jì)工作，所以需要首先明確不由它承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作有哪些，這些工作又由誰(shuí)以什么方式來(lái)承擔(dān)，如：是由設(shè)計(jì)分包方承擔(dān)還是由設(shè)計(jì)施工一體化承包(分包)方來(lái)承擔(dān)，如何進(jìn)行劃分;在這些內(nèi)容明確后，則應(yīng)由業(yè)主或其聘請(qǐng)的管理咨詢方根據(jù)工程施工實(shí)施的時(shí)間要求，向各設(shè)計(jì)承包方發(fā)出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要求，并在此后檢查控制各個(gè)設(shè)計(jì)方的設(shè)計(jì)進(jìn)度;對(duì)內(nèi)則要搞好各項(xiàng)預(yù)控計(jì)劃的編制進(jìn)度，使項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)/計(jì)劃能在初步設(shè)計(jì)完成后的最短時(shí)間完成，確保在工程施工總承包招標(biāo)前將其作為建立工程施工總承包體系的基礎(chǔ)，此后要按順序限時(shí)完成項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃初稿、項(xiàng)目投資成本總控制計(jì)劃初稿及必要的其他預(yù)控計(jì)劃的編制。

在項(xiàng)目施工階段，業(yè)主及其聘請(qǐng)的管理咨詢方則要重點(diǎn)抓好搭建項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方、管理咨詢方(包括監(jiān)理方)共同的進(jìn)度管理體系與工作平臺(tái)，并使其能夠正常運(yùn)行的工作。

★ 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度管理。

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方最初是在項(xiàng)目的決策階段以設(shè)計(jì)或技術(shù)的咨詢方式介入項(xiàng)目的，可能是策劃及技術(shù)顧問(wèn)，或是參加概念設(shè)計(jì)的征集與建筑方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)，他們此時(shí)的工作較為單一，與其他參與方的協(xié)調(diào)較少，一般只是按業(yè)主或其聘請(qǐng)的項(xiàng)目管理公司指定的時(shí)間限期完成咨詢?nèi)蝿?wù)即可，進(jìn)度管理較為單純;

進(jìn)入工程設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段后，設(shè)計(jì)方首先是要完成自己承擔(dān)的大量設(shè)計(jì)任務(wù)，這時(shí)的進(jìn)度管理主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成與分工，確定設(shè)計(jì)本身的過(guò)程，如從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)再到施工圖設(shè)計(jì)銜接，明確設(shè)計(jì)作業(yè)的順序，又如所要求內(nèi)外審程序的銜接;再有就是根據(jù)所簽署設(shè)計(jì)承包合同的時(shí)間限期結(jié)合本單位的工作時(shí)間定額確定分部分段完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并且加以控制和協(xié)調(diào);

而在施工階段，設(shè)計(jì)方重要的工作就是協(xié)調(diào)專業(yè)設(shè)計(jì)單位的二次設(shè)計(jì)，或是配合業(yè)主所做的設(shè)計(jì)施工一體化工程的招標(biāo)與實(shí)施，并參與設(shè)計(jì)變更的管理與配合工作，設(shè)計(jì)方這一階段的進(jìn)度管理工作涉及大量的外部溝通與協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)方與其他設(shè)計(jì)與施工單位的工作往往交錯(cuò)在一起，互為因果，進(jìn)度管理工作極為復(fù)雜。

★ 施工方的進(jìn)度管理。

傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于簽署施工承包合同之日。施工承包方的進(jìn)度管理有其強(qiáng)烈的特點(diǎn)：一是施工供貨與設(shè)計(jì)工作成因果關(guān)系，施工供貨的招標(biāo)必須建立在設(shè)計(jì)圖紙與技術(shù)說(shuō)明的基礎(chǔ)之上，如設(shè)計(jì)與技術(shù)參數(shù)發(fā)生變更，則施工與供貨也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，所以施工與設(shè)計(jì)的進(jìn)度相互影響;二是對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的大型工程建設(shè)項(xiàng)目，參與的施工與供貨承包方眾多，專業(yè)工程之間的銜接緊密，進(jìn)度要求與各參與方的成本密切相關(guān)，協(xié)調(diào)的工作量大而且困難，造成進(jìn)度計(jì)劃的編制和管理都具有相當(dāng)?shù)碾y度;三是每一項(xiàng)工程的施工工序都具有其專業(yè)特點(diǎn)而與其他工程不同，施工工序限定的作業(yè)順序及時(shí)間定額系統(tǒng)龐大，對(duì)其進(jìn)行管理需要很強(qiáng)的技術(shù)背景和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，所以一般而言，應(yīng)該在項(xiàng)目管理架構(gòu)中設(shè)置并授權(quán)一個(gè)具備此方面全面經(jīng)驗(yàn)的施工參與方，承擔(dān)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)的管理任務(wù)和責(zé)任。

★設(shè)計(jì)施工一體化承包方的進(jìn)度管理。

設(shè)計(jì)施工一體化工程是近十幾年隨著工程項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜程度日益提高而迅速發(fā)展起來(lái)的新的設(shè)計(jì)施工承包方式，廣義地說(shuō)包括整個(gè)項(xiàng)目承包層面的工程總承包方、項(xiàng)目分包層面的專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化分包方或獨(dú)立承包層面的專業(yè)工程設(shè)計(jì)施工一體化承包方。

只要采用設(shè)計(jì)施工一體化方式，承包方介入項(xiàng)目的時(shí)間與過(guò)程就都是相似的：業(yè)主一般以工藝及方案設(shè)計(jì)圖與技術(shù)說(shuō)明為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)，設(shè)計(jì)施工一體化單位在投標(biāo)時(shí)先據(jù)此完成項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)到招標(biāo)圖紙深度設(shè)計(jì)，再據(jù)此編制工程量清單并做出投標(biāo)報(bào)價(jià)，如能中標(biāo)則以業(yè)主批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)圖再深化完成施工圖與加工圖，報(bào)經(jīng)業(yè)主代表批準(zhǔn)后進(jìn)行施工?？梢钥闯?，設(shè)計(jì)施工一體化單位進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理具有如下特點(diǎn)：一是設(shè)計(jì)施工一體化單位集成了設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)角色內(nèi)部的進(jìn)度管理任務(wù);二是設(shè)計(jì)施工一體化單位介入項(xiàng)目的時(shí)間很早、過(guò)程很長(zhǎng)，一般是在項(xiàng)目的工藝與方案設(shè)計(jì)確定、可行性研究報(bào)告完成審批后就開(kāi)始了，而且要延續(xù)到項(xiàng)目竣工;三是如屬項(xiàng)目總承包層面的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，雖然進(jìn)度管理的工作量大，但其進(jìn)度管理的協(xié)調(diào)多是內(nèi)部性的，即是由該設(shè)計(jì)施工一體化單位對(duì)下屬設(shè)計(jì)、采購(gòu)供貨、施工單位進(jìn)行的協(xié)調(diào)，與其外部單位的協(xié)調(diào)工作量相對(duì)較小;四是如屬專業(yè)工程的設(shè)計(jì)施工一體化承包方，則其外部的進(jìn)度管理與協(xié)調(diào)性強(qiáng)，需要與業(yè)主、設(shè)計(jì)總包、施工總包多方形成進(jìn)度的被管理關(guān)系，同時(shí)又需管理好自己下屬的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等單位，進(jìn)度管理比較復(fù)雜。

2)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，形成各參與方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)。

根據(jù)上述項(xiàng)目進(jìn)度管理具有的“全過(guò)程”與“全員參與”的特點(diǎn)，結(jié)合不同參與方介入項(xiàng)目進(jìn)度管理的不同周期與他們各不相同的進(jìn)度管理特點(diǎn)，考慮到各參與方在進(jìn)度管理上將會(huì)產(chǎn)生的利益沖突，必須搭建好各方進(jìn)度管理的共同平臺(tái)，才能減少不必要的沖突，使各參與方的管理行為協(xié)調(diào)一致。

★ 建立項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢方的月/周計(jì)劃體系。

從項(xiàng)目啟動(dòng)到開(kāi)始施工的漫長(zhǎng)過(guò)程中，具有極強(qiáng)的業(yè)主與管理咨詢方的主導(dǎo)性，而其他參與方除了與業(yè)主和管理咨詢單位聯(lián)系接受進(jìn)度指令之外，在進(jìn)度管理行為上相互關(guān)聯(lián)較少，所以在這段時(shí)間里，項(xiàng)目核心的進(jìn)度管理工作就是由業(yè)主和管理咨詢方以向其他各參與方下達(dá)進(jìn)度指令方式的進(jìn)度管理，而這一管理指令的載體就是業(yè)主與管理咨詢方每月/每周定期向當(dāng)時(shí)已參與項(xiàng)目的各方發(fā)布的進(jìn)度計(jì)劃。月/周進(jìn)度計(jì)劃最初應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)的初定開(kāi)發(fā)建設(shè)周期，而后則進(jìn)一步依據(jù)可行性研究報(bào)告批復(fù)的建設(shè)周期所列明的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將推算應(yīng)在本月、本周內(nèi)完成的工作全部列入，其中月計(jì)劃應(yīng)細(xì)分至業(yè)主與管理咨詢方的每個(gè)部門(mén)及其他參與方當(dāng)月應(yīng)完成的工作任務(wù)，周計(jì)劃則應(yīng)在月計(jì)劃的基礎(chǔ)上將所涉及業(yè)主與管理咨詢方的工作細(xì)分到每個(gè)人每個(gè)工作日應(yīng)完成的工作任務(wù)，并輔以“完成”、“進(jìn)行”、“跟進(jìn)”等進(jìn)度形象加以約束。對(duì)項(xiàng)目前期某些跨越月度的專項(xiàng)管理工作，則可編制專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)這一工作的進(jìn)度管理予以加強(qiáng)。

★建立項(xiàng)目主要參與方共同編制并執(zhí)行的多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃體系。該進(jìn)度計(jì)劃體系由三個(gè)層級(jí)的計(jì)劃構(gòu)成：

①第一級(jí)計(jì)劃------項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃。是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由業(yè)主、管理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工總承包四方或五方共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā);其內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)各個(gè)過(guò)程所有影響進(jìn)度的主要管理工作與工程安排，不論這些管理工作是由業(yè)主與管理咨詢單位執(zhí)行還是由設(shè)計(jì)與施工承包商在管理咨詢單位指導(dǎo)下完成，都要按業(yè)主與管理公司已編的月/周計(jì)劃對(duì)已開(kāi)展工作進(jìn)度的執(zhí)行情況做出回顧，并據(jù)此建立整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的邏輯關(guān)系。具體編制計(jì)劃時(shí)可按以下三個(gè)步驟進(jìn)行：

A.由業(yè)主或管理咨詢單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的初始版本。需具備的基礎(chǔ)條件為：項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)已完成并經(jīng)審定，業(yè)主或管理咨詢單位已根據(jù)方案設(shè)計(jì)編制了框架性項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖，初步設(shè)想了施工承包方式及總承包商自己承擔(dān)并完成的工程內(nèi)容、由業(yè)主另行約定專業(yè)分包的工程內(nèi)容與專業(yè)分包內(nèi)容的初步劃分，業(yè)主與管理咨詢單位并對(duì)由總承包自己承擔(dān)工程的專業(yè)劃分與進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行初步分析，納入項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃的初始版本。

B.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本。需要具備的基礎(chǔ)條件為：建安工程施工總承包方已確定，施工總承包方已編制了由其承擔(dān)工程部分的詳盡進(jìn)度控制計(jì)劃，并能提供對(duì)進(jìn)度總控制計(jì)劃初始版本的修改意見(jiàn)。業(yè)主或管理咨詢單位的進(jìn)度團(tuán)計(jì)劃編制人員應(yīng)與總承包方相應(yīng)人員詳盡討論初始版本的修改，一般情況下，對(duì)總承包方自己承擔(dān)工程部分的進(jìn)度構(gòu)想要充分尊重總承包方的意見(jiàn)，對(duì)總包與專業(yè)分包施工工序安排要充分溝通協(xié)商。

初始文本經(jīng)調(diào)整修改即成為項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的正式版本，一般需經(jīng)項(xiàng)目主要參與方(即業(yè)主、管理咨詢、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)總承包與施工總承包)的多次討論與協(xié)調(diào)才能正式定稿，定稿后應(yīng)由上述各方聯(lián)合簽署正式發(fā)布，形成各方編制各自進(jìn)度管理分解目標(biāo)的共同基礎(chǔ)，用于階段性的進(jìn)度管控。同時(shí)，經(jīng)過(guò)聯(lián)合簽署的進(jìn)度總控制計(jì)劃也將成為細(xì)化項(xiàng)目主要參與方各自進(jìn)度管理責(zé)任的基礎(chǔ)文件，使業(yè)主能夠?qū)Ω鲉挝皇欠駥?shí)現(xiàn)了合同約定進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行階段性檢查與追究。正式版本中對(duì)專業(yè)分包工程的工期描述可以納入各項(xiàng)分包工程的招標(biāo)文件中，作為分包工程的進(jìn)度管理目標(biāo)。

C.項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的調(diào)改版本。項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度一般均會(huì)較計(jì)劃有所變動(dòng)，多數(shù)情況是有所滯后，總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著前緊后松原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量，給此后適時(shí)調(diào)整留下余地，一般每一至兩個(gè)季度根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況做一次總控制計(jì)劃的調(diào)整。在調(diào)整時(shí)可將已決標(biāo)的專業(yè)分包工程的二級(jí)(網(wǎng)絡(luò))計(jì)劃的相應(yīng)內(nèi)容納入總控制計(jì)劃調(diào)改版本，以實(shí)時(shí)反映分包工程的進(jìn)度管理成果。

②第二級(jí)計(jì)劃——各專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃。專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或平行承包方在其投標(biāo)時(shí)，根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的本專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃。編制此計(jì)劃是為了避免專業(yè)分包方或平行承包方受角色局限不從項(xiàng)目整體角度而只從自己的角度去看待并安排本專業(yè)工程的實(shí)施。

在總承包方依據(jù)各個(gè)專業(yè)分包單位各自編擬的二級(jí)計(jì)劃編制出同一時(shí)間的短周期綜合進(jìn)度計(jì)劃，即三級(jí)計(jì)劃后，二級(jí)計(jì)劃將逐漸失去作用。綜上所述，二級(jí)計(jì)劃只是編制三級(jí)計(jì)劃的工具。

③第三級(jí)計(jì)劃——項(xiàng)目短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，是由總承包方將自身承擔(dān)工程的進(jìn)度計(jì)劃之同期工作內(nèi)容及各個(gè)專業(yè)分包方所編制二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容，匯總編制的短周期工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，一般大型復(fù)雜項(xiàng)目在施工高峰期的短周期為周，小型簡(jiǎn)單項(xiàng)目可為月。三級(jí)計(jì)劃突出對(duì)各專業(yè)分包單位間的工藝工序銜接按流水安排及各專業(yè)工程對(duì)施工場(chǎng)地與現(xiàn)場(chǎng)共享資源的占用關(guān)系，集中體現(xiàn)了總承包方從項(xiàng)目總體進(jìn)度的考慮出發(fā)，對(duì)有限的時(shí)間、場(chǎng)地等共享資源的統(tǒng)一分配。

三級(jí)計(jì)劃是完全的執(zhí)行性計(jì)劃，各個(gè)專業(yè)分包單位必須遵從，否則就會(huì)打破有限資源的分配關(guān)系與平衡，損害項(xiàng)目總體進(jìn)度管理的安排，分包商也會(huì)喪失對(duì)計(jì)劃分配資源的享有，損害自己的利益。

三級(jí)計(jì)劃的編制與檢查落實(shí)一般與項(xiàng)目總承包方組織的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)結(jié)合進(jìn)行，如周計(jì)劃就開(kāi)周生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由總承包方召集同期有生產(chǎn)任務(wù)的全體分包商參加，共同研討計(jì)劃及落實(shí)的問(wèn)題和困難，并協(xié)調(diào)解決的辦法。

三級(jí)計(jì)劃一般由總承包方的專業(yè)計(jì)劃工程師運(yùn)用必要管理軟件按短周期滾動(dòng)編制。

綜上所述，只要業(yè)主與管理咨詢單位能夠成功建立上述項(xiàng)目進(jìn)度管理體系與機(jī)制，并使兩套進(jìn)度管理體系有機(jī)結(jié)合，項(xiàng)目的進(jìn)度管理就可以取得成功。

3)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系使各級(jí)計(jì)劃相互關(guān)聯(lián)。

一個(gè)完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系能使體系內(nèi)的各個(gè)計(jì)劃在總體與重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上完全相互呼應(yīng)，不但包括兩個(gè)計(jì)劃體系之間的呼應(yīng)，也包括各級(jí)計(jì)劃之間的呼應(yīng)。

★項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃是對(duì)應(yīng)的，包括內(nèi)容與時(shí)限都是對(duì)應(yīng)的，周計(jì)劃是月計(jì)劃的細(xì)化，是服從和服務(wù)于月計(jì)劃的。

★專項(xiàng)管理工作進(jìn)度計(jì)劃是跨越月度的計(jì)劃，分解開(kāi)來(lái)與項(xiàng)目業(yè)主與管理咨詢單位的周計(jì)劃與月計(jì)劃也是對(duì)應(yīng)和匹配的，只是僅限一個(gè)專項(xiàng)工作而特別編制的計(jì)劃。

★在項(xiàng)目施工期，業(yè)主與管理咨詢單位的月計(jì)劃、周計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度總控計(jì)劃(一級(jí)計(jì)劃)對(duì)應(yīng)?？偪赜?jì)劃是經(jīng)參與項(xiàng)目各方確認(rèn)并建立的共同進(jìn)度平臺(tái)，業(yè)主與管理咨詢單位的工作安排應(yīng)該也必須服從于總控計(jì)劃的時(shí)限。

★一、二、三級(jí)計(jì)劃間的彼此對(duì)應(yīng)。

①二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃間的對(duì)應(yīng)，因?yàn)槎?jí)計(jì)劃是由各專業(yè)工程分包方或小的平行承包方根據(jù)招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求編制的，而專業(yè)工程招標(biāo)文件列明的進(jìn)度管理要求正是依據(jù)一級(jí)計(jì)劃的相關(guān)時(shí)限得出。

②三級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃及一級(jí)計(jì)劃的對(duì)應(yīng)，三級(jí)計(jì)劃是根據(jù)一級(jí)計(jì)劃與二級(jí)計(jì)劃的同期工作內(nèi)容及時(shí)間節(jié)點(diǎn)經(jīng)匯總擴(kuò)充細(xì)化編制而成，因此相互之間自然是對(duì)應(yīng)的。

進(jìn)度管理體系中的各類計(jì)劃盡管編制方不同，目的與作用不同，但因都是基于一個(gè)共同的進(jìn)度平臺(tái)而編制，所以主要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完全相互對(duì)應(yīng)。

例題1每個(gè)局部專業(yè)工作周期一般較短，進(jìn)度管理并不困難，但相互銜接及與報(bào)批的關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，這屬于( )進(jìn)度管理的特點(diǎn)。

A. 最初的決策階段 B. 工程設(shè)計(jì) C. 計(jì)劃階段 D.施工階段

答案：A

例題2傳統(tǒng)的施工方介入項(xiàng)目是從參加施工投標(biāo)開(kāi)始的，而其正式的進(jìn)度管理工作一般開(kāi)始于( )之日。

A.收到投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) B. 施工方中標(biāo) C. 簽署施工承包合同 D. 施工方進(jìn)駐項(xiàng)目場(chǎng)地

答案：C

例題3總控制計(jì)劃初始版本/正式版本在編制時(shí)應(yīng)本著( )原則，一般均留出總工期5%-10%的裕量。 A.前松后緊 B.前緊后松 C.適當(dāng)調(diào)整 D.均勻布置

答案:B

例題4項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃,是控制項(xiàng)目總體進(jìn)度的計(jì)劃，一般是項(xiàng)目管理咨詢單位代業(yè)主編制初稿，由( )及施工總承包共同討論確認(rèn)并聯(lián)合簽發(fā)。

A.業(yè)主 B.管理 C.監(jiān)理 D.金融 E.設(shè)計(jì)

答案：ABCE