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500KV場地雨水管道施工組織設計23p
由于本工程雨水管道位于220KV、500KV場地,部分雨水管道走向臨近設備和帶電部位,施工過程中需與帶電部位保持足夠的安全距離。
三、施工部署
(一)工程目標:
1、質(zhì)量目標:實現(xiàn)對業(yè)主的質(zhì)量承諾,以領先行業(yè)水平為目標,嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工,工程一次驗收合格率達100%。
2、安全目標:
(1)無因工死亡、重傷和重大機械設備事故;
(2)無火災事故;
(3)無嚴重污染擾民;
(4)無重大交通行車事故。
3、工期目標:
(1)2007年11月10日---2008年1月30日
(2)施工總工期82天
(二)現(xiàn)場管理:
1、管理目標:創(chuàng)建***市文明安全工地。
2、管理辦法:本工程采用計算機應用及信息技術管理:
業(yè)主、監(jiān)理、施工單位之間計算機局域聯(lián)網(wǎng)信息共享技術:微機成本分析、網(wǎng)絡計劃、資料管理等,將技術交底、施工日志等技術、施工資料通過信息管理系統(tǒng)發(fā)布,使之傳遞迅速、及時。
3、工程項目部組織機構:
本工程按項目法組織施工,見如下圖所示,項目經(jīng)理選派承擔過市政工程項目管理、并具備豐富施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任;項目技術負責人選派具有較高技術業(yè)務素質(zhì)和技術管理水平、并有市政工程管理經(jīng)驗的工程技術人員擔任。項目經(jīng)理部對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織,統(tǒng)一布置,統(tǒng)一計劃,統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理,并認真執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標準,充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用,認真履行管理職責,確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗,確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標,現(xiàn)場管理創(chuàng)上海市文明安全工地。
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