商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點(diǎn)

不少新建商品混凝土攪拌站用戶對(duì)于招聘工作人員方面的信息了解不多，但是招聘又是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個(gè)環(huán)節(jié)，如果你能使這個(gè)環(huán)節(jié)從一開始就運(yùn)行通暢，對(duì)以后工作是很有幫助的，所以重視招聘是很重要的，下面來(lái)為大家分享商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點(diǎn)，希望能對(duì)大家有所幫助。

商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點(diǎn)：

1、重新了解各部門的業(yè)務(wù)

一個(gè)重要職位的人才流失了，短時(shí)間內(nèi)很難招到合適的人才，有時(shí)候是因?yàn)槿肆Y源部門本身對(duì)這個(gè)部門的業(yè)務(wù)就不甚了了，等到急需招人的時(shí)候，人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以，人力資源部對(duì)各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個(gè)時(shí)期可以多和每個(gè)業(yè)務(wù)單元接觸，從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求，不同發(fā)展時(shí)期人才的需求不一樣，哪些人才已經(jīng)飽和，哪些人才需要提前一年儲(chǔ)備，都是基于人力資源部對(duì)部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。

2、完善招聘網(wǎng)絡(luò)

許多組織還不會(huì)使用招聘資源，這時(shí)候可以來(lái)完善這個(gè)網(wǎng)絡(luò)。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系，以保證高級(jí)人才的輸送能夠及時(shí)。比如，招聘網(wǎng)站，雜志，以及其他招聘工具，和這些機(jī)構(gòu)討論如何來(lái)完善你的高級(jí)人才庫(kù)，也可以和大家推薦的人選進(jìn)行聯(lián)系，這樣做是為了防止將來(lái)人才大戰(zhàn)時(shí)的措手不及。

3、管理技術(shù)環(huán)節(jié)

重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)歷中心，和技術(shù)部的人員設(shè)計(jì)更合理的招聘管理系統(tǒng)，使得技術(shù)層面的支持更便捷。修正公司網(wǎng)頁(yè)上招聘的職位或職責(zé)描述，對(duì)那些高要求，難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計(jì)劃，設(shè)計(jì)更方便的檢索程序，保證讓符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時(shí)地應(yīng)聘職位。

4、坦然面對(duì)侯選人的疑慮

許多高管人才不愿意在經(jīng)濟(jì)低迷期跳槽，其最重要的原因就是因?yàn)橐恍┕椭鞯拿u(yù)越來(lái)越差，組織內(nèi)的傳聞越來(lái)越受到商業(yè)社會(huì)的關(guān)注和挑戰(zhàn)。人力資源部門與其為此被動(dòng)而苦惱，不如坦然面對(duì)。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面，然后看看你所處的組織是否已經(jīng)產(chǎn)生了這些問題。如果雇主的口碑甚佳，那么就好好利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)廣攬賢才；而如果雇主第一，做招聘計(jì)劃；要招那些職位，招多少人，為期幾天的培訓(xùn)，這類型的人適合哪種招聘方式，是長(zhǎng)期持續(xù)招聘還是短期招聘。第二，選擇招聘方式；公司在招聘這塊有多少經(jīng)費(fèi)，是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘；（網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、報(bào)紙招聘，也可以發(fā)動(dòng)員工介紹等等）PS:選擇一個(gè)好的招聘方式很重要很重要。第三，做好面試準(zhǔn)備工作；現(xiàn)在是雙向選擇，如果企業(yè)還把自己當(dāng)大爺那就錯(cuò)了，相互尊重，給求職者留個(gè)好印象，很多時(shí)候面試也像相親似地。讓求職者有歸屬感，對(duì)公司有好感，雙方條件合適就差不多了，第四，培訓(xùn)很重要；否則，前面工作就白費(fèi)了，讓員工對(duì)公司充滿信心。第五，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)很重要，老道的面試官短時(shí)間內(nèi)就能對(duì)求職者了解個(gè)大概。無(wú)形中就提高了效率。如果名譽(yù)已經(jīng)被破壞，你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的，這一點(diǎn)非常關(guān)鍵。在很多情形下，面試雙方都對(duì)此心知肚明，但誰(shuí)也沒有主動(dòng)提到，結(jié)果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深，從而最終放棄了這個(gè)職位的應(yīng)聘。因此，一定要坦然去解釋這一切，當(dāng)然，作為人力資源部門，除了解釋工作，更要實(shí)際地去解決這個(gè)問題，好讓低迷期的組織能招聘到優(yōu)秀人才，為將來(lái)組織的發(fā)展做準(zhǔn)備。

通過以上分享的商品混凝土攪拌站招聘中應(yīng)注意的四點(diǎn)，相信大家對(duì)如何招聘更為了解。重視招聘流程可以提高工作人員質(zhì)量，從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本。