商品混凝土攪拌站管理軟件的作用及功能范圍

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商品混凝土攪拌站設(shè)備生產(chǎn)需要管理軟件來搭配作業(yè)，才能有序精確生產(chǎn)。但是不少新建站用戶對(duì)此并不了解，不知道需要哪些管理軟件及管理軟件應(yīng)具備哪些功能，下面為您總結(jié)了商品混凝土攪拌站管理軟件的作用及功能范圍，可供大家參考。

軟件將混凝土生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)的管理工作規(guī)劃成四個(gè)的部分：合同、實(shí)施、核算、分析；科學(xué)地設(shè)置協(xié)同互聯(lián)的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個(gè)完整的“數(shù)字循環(huán)”管理流程。

軟件功能范圍覆蓋商混企業(yè)的銷售管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備車輛管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程技術(shù)資料管理、原材料庫房管理、帳務(wù)管理、辦公管理九大范圍。軟件可適應(yīng)單站單線、單站多線、多站多線等多種組織結(jié)構(gòu)形式。

主要功能特點(diǎn)

為國內(nèi)商品混凝土攪拌站量身而做，全面兼顧商品混凝土攪拌站物資管理需要商品化的軟件設(shè)計(jì)方式，確保軟件的穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性、可操作性設(shè)計(jì)友好的用戶界面和方便的操作方式，讓用戶感覺輕松自如技術(shù)架構(gòu)的先進(jìn)性、開放性和可擴(kuò)展性多重的管理控制功能，有效地堵塞各種管理漏洞多種圖表分析功能，為預(yù)測、決策提供依據(jù)全方位的管理和靈活的預(yù)置功能，能滿足不同企業(yè)物資管理的需求提供全面的成本核算功能，讓您清楚的把握每一個(gè)產(chǎn)品和合同的材料耗用情況，為您的決策提供有利的數(shù)據(jù)支持成本動(dòng)態(tài)控制，批次管理和保質(zhì)期管理更能滿足部分用戶的特殊需求全面的商品進(jìn)、銷、調(diào)、存管理和應(yīng)收應(yīng)付賬款管理，覆蓋企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，先進(jìn)而高效的物流管理體系 替代日常的手工書寫和匯總統(tǒng)計(jì)等繁雜的工作，降低您的工作強(qiáng)度，提高您的工作效率多種方式的查詢功能，使您隨時(shí)核查庫房動(dòng)態(tài)情況數(shù)據(jù)；提供豐富的查詢和報(bào)表內(nèi)容，可以打印輸出材料收發(fā)存明細(xì)賬、材料一二級(jí)分類匯總表、單位領(lǐng)用明細(xì)和分類匯總表、工程消耗明細(xì)和分類匯總表等各類報(bào)表 。

信息化管理的現(xiàn)實(shí)意義

信息化管理手段為企業(yè)帶來最為顯著的變化是成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)效益的提高，其次是管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，然后是企業(yè)競爭力的提高。另外，它還對(duì)企業(yè)形象改善、管理思維提升、員工積極性的激勵(lì)方面等都有所幫助。

加強(qiáng)成本管理

一、降低成本

降低材料成本

定期對(duì)配合比進(jìn)行科學(xué)評(píng)定，在保證質(zhì)量的前提下合理地降低材料用量；采集進(jìn)料和耗料數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總計(jì)算，杜絕進(jìn)料過程漏洞和使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象；通過對(duì)司機(jī)的考核、對(duì)車輛和油料的管理，杜絕油料和配件的浪費(fèi)。

降低人工成本

優(yōu)化工作流程，分工明確，工作效率的提高，因此能有效減少工作人員數(shù)量，從而能有效降低企業(yè)人工成本。（生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)人員）

降低管理成本

提高各種統(tǒng)計(jì)匯總和查詢效率，減少管理人員數(shù)量。部門之間協(xié)同工作，避免了信息交換中產(chǎn)生的錯(cuò)誤，減少工作中的失誤給企業(yè)造成的損失。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，各種資料查找和輸出都變得非常方便，實(shí)現(xiàn)無紙辦公，能夠有效降低辦公的費(fèi)用。

二、成本控制

事前計(jì)劃

提供混凝土銷售計(jì)劃，材料采購計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃等功能，為控制成本打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

事中控制

合同執(zhí)行控制，進(jìn)料與耗料控制，輔料領(lǐng)用控制，生產(chǎn)過程控制，設(shè)備巡檢、年檢、維修費(fèi)用控制等，這些控制的過程就是控制成本的過程。

事后考核

合同執(zhí)行情況考核，進(jìn)料與耗料考核，輔料領(lǐng)用考核，生產(chǎn)過程情況考核，設(shè)備巡檢、年檢、維修費(fèi)用考核等，這些考核是控制成本有效手段。

三、提高質(zhì)量管理

主要材料質(zhì)量管理

原材料質(zhì)量控制

材料進(jìn)場時(shí)，詳細(xì)記錄下有關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)中配比的調(diào)整和執(zhí)行提供依據(jù)，也為日后進(jìn)行查詢提供數(shù)據(jù)。

質(zhì)量定期分析評(píng)定

對(duì)每個(gè)主要材料廠家的材料進(jìn)行定期評(píng)定，掌握各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的波動(dòng)情況，便于對(duì)材料廠家進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，也便于對(duì)配合比進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。

四、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理

選用正確的配合比

系統(tǒng)可以根據(jù)客戶的具體要求，自動(dòng)篩選出最佳的配合比，通過試驗(yàn)室選用正確的配合比用于生產(chǎn)，能夠有效預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

執(zhí)行正確的配比

配合比可以從試驗(yàn)室直接發(fā)送到攪拌機(jī)操作室，攪拌機(jī)操作人員直接調(diào)用配合比進(jìn)行生產(chǎn)，配合比的組織和調(diào)整由試驗(yàn)室（或質(zhì)檢部門）來完成，這樣能有效控制生產(chǎn)過程中配比執(zhí)行的正確性。

生產(chǎn)過程的監(jiān)控

可以對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，從而有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

配合比的調(diào)整與優(yōu)化

根據(jù)材料進(jìn)行配比的調(diào)整與優(yōu)化

可以根據(jù)主要材料的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的波動(dòng)情況，對(duì)配合比進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整與優(yōu)化，從而保證混凝土的質(zhì)量。

根據(jù)配和比執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化

可以根據(jù)配合比的強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)與評(píng)定，在考慮主要材料用量的前提下，對(duì)配合比進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，保證混凝土的質(zhì)量。

五、提升管理水平

優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

從企業(yè)全局實(shí)際應(yīng)用需求出發(fā)，把科學(xué)的管理理念和管理方法與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，以期達(dá)到對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與規(guī)范。

部門和崗位職責(zé)更加明確

每個(gè)部門的每個(gè)崗位的工作職責(zé)將更加明確，有利于企業(yè)對(duì)部門和各崗位員工進(jìn)行績效考核。

提升科學(xué)決策的水平

為領(lǐng)導(dǎo)提供豐富全面的管理信息，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營的各種狀態(tài)，提高決策的科學(xué)性。

通過以上分享，相信大家對(duì)商品混凝土攪拌站管理軟件的作用及功能范圍有了一定的了解。要謹(jǐn)記商品混凝土攪拌站設(shè)備生產(chǎn)需要購置相應(yīng)的管理軟件，才能讓作業(yè)更省心，更簡便，更省資金。