國(guó)內(nèi)外BIM應(yīng)用差異小議

從業(yè)主的意識(shí)到軟件商的大力開(kāi)發(fā)，再到設(shè)計(jì)院的普及、國(guó)家BIM標(biāo)準(zhǔn)的制定，我國(guó)的BIM應(yīng)用正在蓬勃發(fā)展。但是，我國(guó)目前大部分建筑項(xiàng)目管理還屬于粗放型，均是以經(jīng)驗(yàn)管理為主，并沒(méi)有依靠數(shù)據(jù)決策。因此，我國(guó)建筑業(yè)距離建立成熟的BIM應(yīng)用體系似乎還有一段很長(zhǎng)的路要走。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的BIM技術(shù)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比，雖然發(fā)展并不落后，但存在較大差異，主要體現(xiàn)在：國(guó)外建筑業(yè)大多以市場(chǎng)化為主，而我國(guó)是市場(chǎng)和政府監(jiān)管并存，這就使得兩者的BIM技術(shù)差異化發(fā)展。比如，美國(guó)就是完全由市場(chǎng)化主導(dǎo)的，企業(yè)對(duì)自身核心能力的培養(yǎng)非常重視，這造成了企業(yè)BIM技術(shù)發(fā)展得很快，而整個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)層面的BIM體系則發(fā)展得較慢，我國(guó)則與其截然相反：政府推進(jìn)BIM應(yīng)用的力度很大，可企業(yè)在操作過(guò)程中卻遇到很多問(wèn)題。

之所以如此，根結(jié)在于，我國(guó)建筑工程幾乎沒(méi)有一個(gè)不是搶工期搶出來(lái)的，國(guó)外幾年建好的東西，國(guó)內(nèi)只需幾個(gè)月就可以完工，靠的就是現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。而且，我國(guó)大多數(shù)工程都是在不斷修改和妥協(xié)中完成的，這種修改伴隨整個(gè)工程的始終，這種應(yīng)變節(jié)奏是BIM軟件無(wú)論如何也趕不上的，如果都指望把現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況反映到圖中，那工作量未免太大了。而B(niǎo)IM在國(guó)外走紅的主要原因是BIM系統(tǒng)高效、精確，協(xié)同性好，國(guó)外設(shè)計(jì)師好幾年才修改一座樓，其項(xiàng)目管理規(guī)范、協(xié)同化程度高，甲方很少朝令夕改，避免走回頭路。

此外，不能否認(rèn)的是，我國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)期處在一個(gè)低成本運(yùn)行的生態(tài)環(huán)境中，這使得企業(yè)沒(méi)有足夠的時(shí)間和費(fèi)用去進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)和BIM的發(fā)展來(lái)說(shuō)都是一個(gè)阻礙。

綜上所述，我國(guó)建筑業(yè)BIM應(yīng)用不應(yīng)操之過(guò)急，應(yīng)首先致力于搭建一個(gè)成熟、科學(xué)且被行業(yè)認(rèn)可的BIM應(yīng)用體系。