萬達(dá)萬科戰(zhàn)略合作，地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型“輕資產(chǎn)”

國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)巨頭萬達(dá)集團(tuán)與住宅巨頭萬科集團(tuán)宣布建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，計劃在國內(nèi)外項目開展深度合作。

據(jù)透露，雙方的初步合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進(jìn)行，即由萬達(dá)投資項目中商業(yè)部分，萬科開發(fā)項目中住宅部分，最終達(dá)到“輕資產(chǎn)化”目的。本次合作模式被業(yè)界稱為“輕”上加“輕”，將成為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新模式。

兩頭“大象”的輕資產(chǎn)選擇

萬達(dá)與萬科合作共同的一個轉(zhuǎn)型方向就是輕資產(chǎn)，最終指向一個共同的愿景：轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)的服務(wù)型公司。

從2014年開始，萬達(dá)就大刀闊斧地進(jìn)行輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面，大的服務(wù)業(yè)包括文化、旅游、金融等。今年初就相繼與光大安石、嘉實基金、四川信托和快錢公司簽署投資框架協(xié)議，首批涉及投資約240億元。

據(jù)此前萬達(dá)董事長王健林披露，萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向，從空間上看，是從中國企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國企業(yè)；從業(yè)務(wù)上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。此次與萬科戰(zhàn)略合作，是萬達(dá)在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型上的再次加碼。

同樣，萬科早在2013年就提出了“輕資產(chǎn)、重運營”，萬科總裁郁亮提出要把服務(wù)做到極致，也已先后與凱雷、領(lǐng)匯、鵬華基金等企業(yè)簽署合作協(xié)議。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，萬達(dá)萬科都在推行輕資產(chǎn)模式，應(yīng)該說雙方的合作是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。

“萬科在住宅方面，尤其是在成本控制細(xì)節(jié)方面有著明顯優(yōu)勢，而萬達(dá)在文化旅游的設(shè)計以及商業(yè)中心的創(chuàng)建上，占據(jù)較大優(yōu)勢。二者合作充分利用各自優(yōu)勢的話，整個項目的價值將得到大范圍提升，有望摸索出一條在房地產(chǎn)行業(yè)嶄新的模式，無論對輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型還是對地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展都是一大利好。”上述人士進(jìn)一步指出。

合作可以讓步伐走得更快

“我們雙方的合作，開啟了行業(yè)嶄新的模式，合作可以讓萬達(dá)輕資產(chǎn)的步子更快一點。”王健林強(qiáng)調(diào)，這種合作并不是簡簡單單地抱團(tuán)取暖，對于萬達(dá)來說，通過合作，可以集中精力加快實施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略。
據(jù)了解，未來萬達(dá)計劃開業(yè)的50個項目之中，有40多個走輕資產(chǎn)路線。王健林宣稱，萬達(dá)集團(tuán)進(jìn)行“輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型”有兩大目標(biāo)：一是到2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭超過65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%；二是海外收入占比超過20%。

不管是與百度、騰訊共同出資50億元組建電子商務(wù)公司“騰百萬”，還是并購第三方支付企業(yè)快錢，王健林都是在一步步建立自己內(nèi)部的輕資產(chǎn)融資管道，完善互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略布局，來達(dá)到迅速擴(kuò)張的目的。尤其是去年對快錢的并購，更是成為萬達(dá)變“輕”非常關(guān)鍵的一步，為萬達(dá)找到了推開輕資產(chǎn)大門的金鑰匙。通過與快錢的合作，萬達(dá)可以通過準(zhǔn)金融投資行為，運用金融的杠桿，走輕資產(chǎn)路線，也就是說能夠充分靈活運用社會資金，用更快的速度來完成2025年開業(yè)1000個萬達(dá)廣場的宏偉目標(biāo)。

據(jù)了解，為更好更全面地為萬達(dá)輕量化提供支持，快錢自身也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。日前快錢公司對外宣布正式進(jìn)軍C端市場，從服務(wù)于B端延展到C端的用戶，全面向互聯(lián)網(wǎng)金融轉(zhuǎn)型，定位于綜合新型金融服務(wù)，并將與萬達(dá)的資源實現(xiàn)全面的對接與整合，很快就會聯(lián)合推出輕資產(chǎn)理財產(chǎn)品。

同樣，萬科的輕資產(chǎn)模式也將貫穿于所有業(yè)務(wù)。“10年后，萬科住宅業(yè)務(wù)收入將占比降至50%，以消費地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)以及延伸業(yè)務(wù)為代表的新業(yè)務(wù)群，將貢獻(xiàn)另外數(shù)千億級的營收，而所有的新業(yè)務(wù)都將采取輕資產(chǎn)、資本化模式。”萬科董秘譚華杰說。

值得注意的是，王健林和郁亮都表示，未來雙方合作將更加深入和細(xì)化。而王健林則表示，“如果我們的合作如愿達(dá)成，規(guī)模將涉及千億”。

對于上述“千億規(guī)模”的合作，王健林和郁亮均未透露更多細(xì)節(jié)，王健林只是稱：“只要萬科和萬達(dá)都認(rèn)為合適，政府也需要整片棚戶區(qū)和舊城區(qū)改造，雙方就可能走這種模式。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)如何將其擅長的旅游、文化板塊嫁接到萬科的住宅項目中，為雙方的合作留下了更多的想象空間。隨著萬達(dá)與萬科合作的深入，雙方輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路線將會進(jìn)一步明晰起來，這勢必會加快國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。