節(jié)能降耗控制程序

1、目的
加強能源管理，科學(xué)合理地利用能源、資源，杜絕浪費現(xiàn)象，確保集團公司一體化管理方針、目標和指標的實現(xiàn)。
2.適用范圍
集團公司各單位在施工生產(chǎn)、辦公、生活中涉及的能源、資源消耗的各個場所，均適用本程序。
3.職責(zé)
3.1集團工程部負責(zé)組織實施本程序。
3.2集團公司行管中心及分公司行管部門負責(zé)制定本公司機關(guān)的節(jié)水、節(jié)電工作管理措施，并監(jiān)督落實。
3.3項目部環(huán)保節(jié)能員監(jiān)督、落實節(jié)水、節(jié)電具體降耗指標，健全能源計量臺賬，組織實施用能設(shè)施、設(shè)備、器具的節(jié)能技術(shù)改造，糾正現(xiàn)場用能過程中的違章浪費現(xiàn)象。
3.4項目部工程部負責(zé)制定材料計劃用量，物資部門要按預(yù)算的計劃用量對施工的領(lǐng)料進行控制，各領(lǐng)工員在施工過程中負責(zé)監(jiān)督材料的使用，修舊利費，消除浪費現(xiàn)象。
3.5集團公司、分公司行政部門及工指和項目部辦公室負責(zé)紙張使用的管理。
4.工作程序
4.1集團公司工程部每半年、分公司工程部每季度對工指或項目部進行一次能源管理的全面檢查，項目部每月進行一次自查，當(dāng)出現(xiàn)不符合時執(zhí)行《事件、事故、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》。
4.2生產(chǎn)用水管理
4.2.1依據(jù)用水指標結(jié)合工程的特點、進度計劃及水電預(yù)算，制定月用水計劃，以保證目標、指標的實現(xiàn)。
4.2.2集團公司、分公司內(nèi)部單位新、改、擴建工程項目的節(jié)約用水設(shè)施應(yīng)與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。
4.2.3生活區(qū)應(yīng)分別安表計量，以便進行分類統(tǒng)計和控制。
4.2.4施工現(xiàn)場用水設(shè)施的出水口一律使用節(jié)水型閥門或水龍頭控制，膠管末端不得采用回折止流，水管銜接處要擰緊、綁牢，防止滴漏。
4.2.5施工現(xiàn)場要設(shè)置沉淀池，以實現(xiàn)廢水回收，再用于清洗、防塵等，提高水的重復(fù)利用率。沖洗機械車輛要注意節(jié)約用水，有條件的要使用節(jié)水槍，避免用膠管直接自來水直接接沖洗機械車輛。要將沖洗攪拌機用水回收沉淀。
4.2.6在施工現(xiàn)場的供水部位或醒目位置，要設(shè)立節(jié)水標志，提醒大家時刻注意節(jié)約用水。
4.2.7各施工現(xiàn)場環(huán)保節(jié)能員，按生產(chǎn)、生活情況做好用水量的記錄，按月對用水計劃量與實際量進行比較，填寫《水(電)量消耗節(jié)超情況報表》，當(dāng)出現(xiàn)實際量高于計劃量時，要調(diào)查原因制定糾正措施，具體執(zhí)行《事件、事故、不符合、糾正與預(yù)防措施控制程序》。
4.3生產(chǎn)用電管理
4.3.1實施性施工組織設(shè)計中根據(jù)工程項目用電總負荷及高峰期用電量對施工現(xiàn)場臨時用電辦理用電進行設(shè)計、并合理規(guī)劃生產(chǎn)、生活用電線路。
4.3.2項目部依據(jù)用電指標結(jié)合生產(chǎn)特點、進度計劃及水電預(yù)算，制定月用電計劃，以保證目標、指標的實現(xiàn)。
4.3.3現(xiàn)場使用的變壓器，由項目部電工定期巡查，發(fā)現(xiàn)漏油時，及時向有關(guān)電力部門報告。
4.3.4施工現(xiàn)場、生活區(qū)應(yīng)分別安表計量，以便進行分類統(tǒng)計和控制。
4.3.5對施工現(xiàn)場的機具設(shè)備，做到隨用隨開，人離機停，防止空載運轉(zhuǎn)。
4.3.6施工現(xiàn)場要合理設(shè)置照明燈數(shù)量與功率，根據(jù)需要開關(guān)，鼓勵使用節(jié)能型燈具杜絕晝夜長明燈。
4.3.7加強安全用電管理，各種機具要安裝漏電保護器做到“一機、一閘、一漏電保護器”，對用電節(jié)電設(shè)備，建立定期檢查制度，保證無故障運行，安全用電。
4.3.8各施工現(xiàn)場環(huán)保節(jié)能員，按生產(chǎn)、生活情況做好用電量的記錄，按月對用電計劃量與實際量進行比較，填寫《水(電)量消耗節(jié)超情況報表》，當(dāng)出現(xiàn)實際量高于計劃量時，要調(diào)查原因制定糾正措施，具體執(zhí)行《事件、事故、不符合，糾正與預(yù)防措施控制程序》。
4.4機關(guān)辦公用水、用電管理
4.4.1集團公司、分公司行政部門負責(zé)制定月用水、用電計劃，并按月對用水、用電計劃量與實際量進行比較，以保證目標、指標的實現(xiàn)。
4.4.2機關(guān)廁所及清潔用水設(shè)施要采用節(jié)水型器具，嚴禁使用明令淘汰的用水器具。
4.4.3機關(guān)要采用節(jié)能燈具，做到人走燈滅。
4.5材料管理
4.5.1各項目部要依據(jù)產(chǎn)品材料預(yù)算，按品種計算出生產(chǎn)中各種材料的用量作為計劃用量，在生產(chǎn)中實行限額領(lǐng)料，根據(jù)工種工序特點合理地用料，物資部門填寫《材料消耗節(jié)超情況報表》，當(dāng)出現(xiàn)實際用量大于計劃用量時應(yīng)制定糾正、預(yù)防措施，具體執(zhí)行《事件、事故、不符合，糾正與預(yù)防措施控制程序》。
4.5.2各項目部根據(jù)實際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進技術(shù)，從而減少材料的消耗。
4.6紙張的管理
4.6.1集團公司、分公司行政部門、工指、項目部辦公室負責(zé)控制紙張的使用。
4.6.2對內(nèi)能用電腦共享的盡量不打印，對基層盡量用磁盤傳遞信息。
4.6.3各部門應(yīng)分類存放紙張，雙面打印過的可做廢紙回收處理。