【碩士】成都建筑工程集團(tuán)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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　　【碩士】成都建筑工程集團(tuán)總公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的百年一遇的金融危機(jī)如同金融海嘯一般，席卷全球，無一幸免，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家成為重災(zāi)區(qū)，“國(guó)家破產(chǎn)"一夜之間成了家喻戶曉的新名詞。受其影響，全球經(jīng)濟(jì)結(jié)束了自2000年以來的持續(xù)高增長(zhǎng)而進(jìn)入衰退期?！　? 在世界政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正變得黯淡的今天，中國(guó)成為了亮點(diǎn)：在經(jīng)受接連的嚴(yán)重自然災(zāi)害之后，我們成功舉辦迄今為止最好的奧運(yùn)會(huì)，完成漫步太空；在嚴(yán)重的金融危機(jī)還在肆意蔓延之時(shí)，北京亞歐首腦會(huì)議成為解決世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題的舞臺(tái)⋯⋯。中華民族和平崛起的勢(shì)頭越來越強(qiáng)勁!三十年前還處于經(jīng)濟(jì)崩潰的邊緣，而今卻成為全球最大的市場(chǎng)和世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，中國(guó)巨變之謎何在?巨變?cè)醋哉_的國(guó)家戰(zhàn)略一一“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的指導(dǎo)思想及其一系列方針、政策和行動(dòng)?！　? 這一戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實(shí)際結(jié)果高于“政治的正確性"、經(jīng)濟(jì)發(fā)展高于“意識(shí)形態(tài)的純粹性”。正確的戰(zhàn)略、強(qiáng)有力的實(shí)施、及時(shí)的調(diào)控，成就了我國(guó)持續(xù)30年的高速增長(zhǎng)。即使在連續(xù)5年GDP增速高達(dá)兩位數(shù)后回落至10％以內(nèi)的今天，這種持續(xù)發(fā)展的基本面仍然沒有改變。戰(zhàn)略攸關(guān)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展與命運(yùn)，也同樣攸關(guān)一家企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜而動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)局面穩(wěn)定又良好，作為一家國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)，成都建筑工程集團(tuán)總公司(本文以下稱“成都建工")該如何去識(shí)別和利用外部環(huán)境存在的機(jī)遇、識(shí)別和規(guī)避外部環(huán)境存在的威脅呢?由于工作性質(zhì)的原因，這些戰(zhàn)略性問題成為我工作中必不可少的重要組成部分。　　本文正是對(duì)這些戰(zhàn)略性問題系統(tǒng)思考的結(jié)果。我希望通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，以明確成都建工未來發(fā)展的正確方向，制定出科學(xué)的戰(zhàn)略，并通過強(qiáng)有力的實(shí)施、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)與控制，來促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利而健康持續(xù)的發(fā)展，從而真正擔(dān)當(dāng)起國(guó)有大型企業(yè)作為國(guó)家本文重在解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問題，并由此形成了一些有利于解決成都建工經(jīng)營(yíng)管理問題的新思路：　　 (1)提出了成都建工企業(yè)集團(tuán)改制重組的思路和操作辦法，建議通過產(chǎn)權(quán)劃撥方式把成都市與建筑相關(guān)的優(yōu)勢(shì)國(guó)有資源納入成都建工體系，建立以資本為紐帶、母子為體制的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，從而形成以科學(xué)的管理體制和機(jī)制來確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的模式。　　 (2)提出了縱向一體化戰(zhàn)略和企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的總體戰(zhàn)略組合模式，明確了成都建工將來的發(fā)展方向和途徑，為其資源配置提供了科學(xué)的依據(jù)，有利于提高國(guó)有資產(chǎn)使用效率和效果?！　? (3)提出了明確的業(yè)務(wù)布局思路：重組業(yè)務(wù)，鞏固和發(fā)展建筑主業(yè)；進(jìn)入并大力發(fā)展房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)；進(jìn)入水泥生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并適度發(fā)展以水泥和混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)；穩(wěn)定和調(diào)整其它與建筑主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)?！　? (4)提出了整合優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)上市的思路，并制定了相關(guān)方案，以打通直接融資渠道，為成都建工的持續(xù)發(fā)展提供財(cái)力支撐?！　? (5)提出了在推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化過程中以新城鎮(zhèn)整體開發(fā)為核心的城市產(chǎn)業(yè)理念。成都建工戰(zhàn)略管理縱向一體化戰(zhàn)略企業(yè)集團(tuán) 建筑業(yè) 城鄉(xiāng)一體化?！　?

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