強(qiáng)化過程管理創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　一、建立健全質(zhì)量管理體系并持續(xù)有效運(yùn)行　　我公司堅(jiān)持“以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命；堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)；努力完善保修服務(wù)，為顧客提供滿意的建筑產(chǎn)品”的質(zhì)量方針，把增強(qiáng)顧客滿意度作為公司的宗旨和方向。在組織工程建設(shè)施工過程中更是嚴(yán)格要求，狠抓質(zhì)量管理，健全各種規(guī)章制度，建立起完善的質(zhì)量管理體系。公司加大貫徹ISO9000工作力度，制定了切實(shí)可行的貫標(biāo)計(jì)劃，組織好資源調(diào)配，認(rèn)真開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審。公司于1998年12月通過ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證， 2002年通過ISO9001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系和ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系認(rèn)證，2004年11月，公司通過GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，2005年12月，公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理三體系整合文件發(fā)布實(shí)施， 2006年4月順利通過了中建協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的監(jiān)督審核。公司以貫徹三體系標(biāo)準(zhǔn)為契機(jī)，推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，為工程創(chuàng)優(yōu)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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