建筑工程總承包商的工程投資控制管理措施

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內(nèi)容簡介

　　 工程總承包的合同管理是對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所發(fā)生的或所涉及的一切經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同的簽訂、履行、索賠，到合同期滿結(jié)算直至歸檔的全過程所進(jìn)行的管理工作。工程總承包的合同管理的任務(wù)是在保證業(yè)主利益的前提下，和業(yè)主一起根據(jù)法律、法規(guī)、政策的要求，利用自身合同管理經(jīng)驗(yàn)和人員管理能力，運(yùn)用指導(dǎo)、組織、檢查、考核、監(jiān)督等手段，促使各專業(yè)分包商、系統(tǒng)供應(yīng)商、材料供應(yīng)商依法簽訂合同，全面履行合同，及時(shí)妥善的處理合同爭議和合同糾紛，預(yù)防發(fā)生違約行為，避免給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，防止對工程建設(shè)造成不良影響，保障合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)?！　　　?.1.3 合同管理的管理體系　　1.1.4 總承包商的合同管理程序　　1.1.5 總承包的資金管理　　1.1.6 總承包商的成本控制　　1.1.7 工程造價(jià)管理　　……　　12頁，編制于2010年。

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