關于做一個合格的甲方代表經(jīng)驗及建議總結(jié)

內(nèi)容簡介

　　做了兩年多的業(yè)主代表，有時還是感覺工程控制不得力，對如何做好一個甲方代表還是有些疑惑，我先把我個人見解寫出來，希冀可以拋磚引玉，望各位朋友不吝賜教……　　1、要有堅強的執(zhí)行力，書籍上有很多管理的經(jīng)驗，識字的人都能看得懂，但如果沒有執(zhí)行力，縱使懂了也是白搭；　　2、具有相應的知識結(jié)構(gòu)，能從總體上把握一個工程，抓關鍵部位；　　3、搞好和上級領導、監(jiān)理、施工的關系：沒有上級領導的支持，再好的管理思路也無法實現(xiàn)；對于監(jiān)理，要大膽使用，拿了我的錢就得給我干活，在進場之初就要對其進行考察，能力、人品等等，確定之后，就要給予放權(quán)使用，當然，在使用過程中，也要經(jīng)常的督察，監(jiān)理也是人，也會犯錯誤；對施工單位，要大事不糊涂，關鍵問題，寸步不讓，細節(jié)問題，就看施工單位的表現(xiàn)了，平常一起吃個飯之類的不算啥，也是工作溝通，和施工單位關系不能搞的太僵了，畢竟能攬到工程的都是牛逼人物?！　?、加強監(jiān)理管理，畢竟監(jiān)理是我門花錢請來代替我們執(zhí)行工作的，法律上都規(guī)定了業(yè)主方不宜直接管理施工單位，管好了監(jiān)理就管好了施工單位，要有一套完整的管理監(jiān)理的制度（相關文章我會再發(fā)出來），日常生活中，可以照顧照顧監(jiān)理，否則，他們吃喝都成問題，讓他們公正公平公開，簡直就是鬼話?！　　　DF格式，32頁，編制于2010年。

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