Project2007編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃演示（截圖）

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　　4.1 日歷設(shè)置　　 Project中的日歷指的是項(xiàng)目的工作與非工作時(shí)間的設(shè)置。例如，一項(xiàng)任務(wù)需要7天完成，假設(shè)從星期一開(kāi)始執(zhí)行，如果星期六、星期日都是非工作日（休息），結(jié)束的時(shí)間應(yīng)該是下周的周二；如果星期六是工作日（不休息），星期日休息，則結(jié)束的時(shí)間變?yōu)橄轮艿闹芤?；如果星期六與星期日均是工作日（不休息），則結(jié)束的時(shí)間變?yōu)楸局苋?。編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須首先設(shè)置日歷，否則做出的計(jì)劃是與實(shí)際脫節(jié)的?！　　　?.2.2 任務(wù)分解的原則　　1．任務(wù)分層原則。在很多傳統(tǒng)的領(lǐng)域中，使用如圖4.33所示的工作分解結(jié)構(gòu)圖來(lái)表示工作之間的層次關(guān)系?！　?．80小時(shí)原則。80小時(shí)即10個(gè)工作日，因?yàn)橐话闱闆r下每天均是按照8個(gè)小時(shí)來(lái)計(jì)算工時(shí)?！　?．責(zé)任到人原則。任務(wù)分解過(guò)程中，最小級(jí)別的任務(wù)最好是能夠分配到某一個(gè)具體的資源，如果發(fā)現(xiàn)某一項(xiàng)任務(wù)的資源是若干個(gè)資源一起完成，同樣是為了更好的控制項(xiàng)目，建議對(duì)該任務(wù)再次細(xì)分到每一個(gè)人?！　?．風(fēng)險(xiǎn)分解原則5．逐步求精原則6．團(tuán)隊(duì)工作原則　　……　　4.3.2工期設(shè)定　　 在Project中，能夠設(shè)定工期的任務(wù)必須是沒(méi)有子任務(wù)的。選中需要設(shè)置任務(wù)的“工期”列，可以采用直接輸入的方式。例如，“需求獲取”任務(wù)的工期初步計(jì)劃為5天，則在該任務(wù)的“工期”列上直接輸入“5d”；如果為5周，則直接輸入“5w”；如果為5個(gè)月，則直接輸入“5mo”；如果為5個(gè)小時(shí)，則直接輸入“5h”；如果為5分鐘，則直接輸入“5m”?！　　　DF格式，35頁(yè)，編制于2009年。

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