施工企業(yè)精細(xì)化施工管理總結(jié)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　差異化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)超越對(duì)手的關(guān)鍵，要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路?！　? 建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)中標(biāo)是本行業(yè)客觀現(xiàn)實(shí),隨著物價(jià)的不斷上漲，施工企業(yè)的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要降低成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間，其唯一的途徑就是改變粗放式管理，實(shí)施精細(xì)化施工?！　? 精細(xì)化施工是精細(xì)化管理的一種延伸，是一種管理理念，一種管理文化，通過(guò)提升改造員工素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而從整體上提升工程項(xiàng)目的整體效益?！　　　∫?、分公司對(duì)各項(xiàng)目確定盈利額　　二、施工準(zhǔn)備階段精細(xì)化　　三、施工中的精細(xì)化　　四、材料的精細(xì)化措施　　 施工材料消耗約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本中有舉足輕重的地位。材料管理的好壞直接影響整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)?！　?、材料采購(gòu)的精細(xì)化管理　　 施工過(guò)程中耗費(fèi)的材料種類繁多，如果對(duì)其一一進(jìn)行詳細(xì)管理，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進(jìn)行分類，按類別進(jìn)行層次管理，則對(duì)提高施工項(xiàng)目成本管理的效率具有很大的促進(jìn)作用ABC分類法可以運(yùn)用到施工企業(yè)，作為對(duì)施工材料的分類依據(jù)。對(duì)施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A, B, C三類?！　　　?頁(yè)，編制于2010年

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