2010年工程部年終工作總結(jié)

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　　……但我認(rèn)為我們的工作還是沒(méi)做到位，中途的管理力度不夠，施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員長(zhǎng)期不能滿足施工要求，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致效率低下，施工進(jìn)度嚴(yán)重緩慢。我們未及時(shí)采取強(qiáng)硬非常措施，導(dǎo)致了工期嚴(yán)重滯后，這是我最大的工作失誤、失敗，更無(wú)業(yè)績(jī)可談。……　　 進(jìn)入建筑行業(yè)已有二十幾年的時(shí)間了，總結(jié)房產(chǎn)單位甲方代表職責(zé)與作用，淺談以下幾點(diǎn)：　　一、明確甲方代表的職責(zé)與任務(wù)及在工程建設(shè)過(guò)程中的作用　　二、必須具有過(guò)硬的工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)水平　　三、應(yīng)有一套科學(xué)的管理方法與措施　　四、處理好四種關(guān)系，是做好甲方代表工作的重要前提　　6頁(yè)　　

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