風險責任承包模式下的工程項目審計（工程管理）

內(nèi)容簡介

　　在當前建筑市場中，由于建筑市場的不規(guī)范運作，使建設(shè)單位與施工單位不能作為對等市場主體資格行使權(quán)利和履行義務，建設(shè)單位往往利用業(yè)主優(yōu)勢逼迫施工企業(yè)對承建工程承擔附加條件，從而導致施工企業(yè)從工程項目開始就存在著極大的合同風險、市場風險、管理風險等隱患，為項目的后續(xù)履約和管理帶來極大的困難。目前多數(shù)施工單位對工程項目均實行項目法施工管理模式?！　∫龊蔑L險責任承包管理模式下的項目審計工作，必需具備以下幾個條件：　　在實施審計過程中，要對審計項目制定合理的工作流程，要通過工作流程提高審計工作效率，保證審計質(zhì)量，降低審計風險。審計工作流程　　開展工程項目審計時審查的主要資料　　工程項目審計過程中重點關(guān)注的問題　　在事前審計階段重點審計以下問題：　　1、評價工程項目簽約質(zhì)量?！　?、評價項目風險責任承包指標的科學性、準確性，防止企業(yè)應得利益流失?！　?、評價風險的預警機制和防范機制是否健全有效。　　事中審計階段重點審計如下事項：　　1、關(guān)注審計期承包合同指標完成情況及風險情況　　2、關(guān)注會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化　　3、審查項目經(jīng)理部期間預算收入的準確性　　4、關(guān)注分包結(jié)算　　5、關(guān)注成本歸集中預提、攤銷、分配部分　　6、關(guān)注項目臨時性資產(chǎn)　　…………　　5千余字。　　[color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/　　

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