風(fēng)險管理在國際工程項目中的應(yīng)用

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內(nèi)容簡介

　　20世紀(jì)80年代以來，國際工程承包形成了“買方”市場。一方面，國際承包公司日益增多，市場上僧多粥少，企業(yè)間競爭日趨激烈，承包商要圖生存，求發(fā)展，不得不加強(qiáng)競爭，甚至于冒險搏擊。另一方面，業(yè)主則利用自己的有利地位往往將一些不平等的條款強(qiáng)加于承包商，至使國際工程承包企業(yè)的風(fēng)險性在不斷的增加。這種惡劣的競爭環(huán)境，對企業(yè)的國際工程風(fēng)險管理提出了更高的要求。 　　　　　事實上風(fēng)險客觀地存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，承擔(dān)一定的風(fēng)險是取得利潤的前提條件。企業(yè)的生命力取決于其經(jīng)營的好壞，而能否成功地管理風(fēng)險，是企業(yè)能否取得成功求得發(fā)展的至關(guān)重要環(huán)節(jié)?！　」P者通過某公司的一個項目實例，論述在國際工程項目的經(jīng)營管理過程中，應(yīng)如何面對風(fēng)險，如何通過積極有效的風(fēng)險管理，成功地將風(fēng)險進(jìn)行了轉(zhuǎn)移和利用，并最終使項目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 　　............　　共3500余字

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