實(shí)施體制改革之前我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　施工企業(yè)應(yīng)該逐步向地區(qū)化、專業(yè)化發(fā)展，應(yīng)按地區(qū)組建各種專業(yè)公司或聯(lián)合公司。在改革步驟上要區(qū)別情況、逐步實(shí)施。在合理布局的基礎(chǔ)上，首先要把各地建工系統(tǒng)的隊(duì)伍按城市或經(jīng)濟(jì)區(qū)域組成聯(lián)合公司，這種聯(lián)合公司在人、財(cái)、物等方面應(yīng)有較大的自主權(quán)。同時(shí)，要明確規(guī)定所有自營(yíng)隊(duì)伍都要按自負(fù)盈虧的原則實(shí)行承包制，不能和建設(shè)單位混在一起“吃大鍋飯”。下一步再結(jié)合“六五”計(jì)劃和國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有計(jì)劃地解決整個(gè)管理體制中存在的問題。

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