誠信經(jīng)營、創(chuàng)新機制、精細管理（2008年度工作報告）

內(nèi)容簡介

　　誠信經(jīng)營、創(chuàng)新機制、精細管理、提升效益，　　推動企業(yè)和諧穩(wěn)定健康發(fā)展　　某建筑企業(yè)年度工作報告。　　　　2007年工作回顧　　2007年在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司積極探索把企業(yè)規(guī)模做大、服務(wù)做優(yōu)、實力做強的思路，抓經(jīng)營促發(fā)展，抓改制促管理，抓安全促效益，企業(yè)實現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展、規(guī)模逐步擴大、實力顯著增強、關(guān)系更加和諧、企業(yè)更趨穩(wěn)定，形成了三個文明與和諧企業(yè)同步健康發(fā)展的良好局面，各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都超額完成了年初目標(biāo)?！　　　∪陮崿F(xiàn)經(jīng)營開拓量　　全年完成總產(chǎn)值　　全年實現(xiàn)利潤　　一、經(jīng)營管理不斷加強，經(jīng)營開拓成績顯著　　（一）公司經(jīng)營開拓在傳統(tǒng)行業(yè)上規(guī)模有了新的提高。　?。ǘ┰谛滦袠I(yè)、新領(lǐng)域上有了實質(zhì)性的突破?！　。ㄈ┘哟罅藢Α按髽I(yè)主、大項目”的開拓力度和服務(wù)力度?！　《?、施工生產(chǎn)再創(chuàng)新高，安全質(zhì)量穩(wěn)定受控　　三、項目成本總體受控，效益水平穩(wěn)步攀升　?。ㄒ唬┛刂祈椖康母黜椯M用開支?！　。ǘ┰谫Y金管理上采取“集中調(diào)配、確保重點，合理使用、有償使用”的方式，對項目部的資金堅決實施“收支兩條線”的管理。　?。ㄈ┘訌娍偛繉椖康恼瓶啬芰??！　∷摹⑵髽I(yè)管理取得突破，現(xiàn)代企業(yè)制度逐步完善　　五、人力資源管理機制不斷完善，員工隊伍建設(shè)取得新進展　　　　關(guān)于形勢與任務(wù)　　我們在改革發(fā)展的進程中還存在以下五個方面的差距：　　一、發(fā)展質(zhì)量的提升與又好又快發(fā)展的要求有差距?！　《?、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的改善與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求有差距。　　三、體制機制的改革與創(chuàng)新模式的要求有差距?！　∷摹?zhí)行力的增強與現(xiàn)代化企業(yè)運營要求有差距?！　∥濉v史遺留問題的解決與全面構(gòu)建和諧企業(yè)的要求有差距?！　　　≈攸c協(xié)調(diào)處理好以下八大關(guān)系：　　　　2008年工作要點　　　　編制于2008年2月?！　? 　　[color=blue]歡迎您來建筑施工人自己的網(wǎng)站、交流的家園,>>>點擊進入：http://sg.zhulong.com/shigong.asp[/color]

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