在控制過程中體現(xiàn)項目管理的執(zhí)行力

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內(nèi)容簡介

　　抓好人力資源整合。我們按照精干管理層、優(yōu)化勞務(wù)層、減少管理跨度的思路，實行定崗定員、一專多能、一崗多職。項目部每一個人分別擔(dān)負(fù)項目部和工區(qū)崗位相應(yīng)職責(zé)，工區(qū)按照分工和分管工作參與項目部對內(nèi)對外各項協(xié)調(diào)和管理，使工區(qū)能夠從更高層次來認(rèn)識項目管理措施，工區(qū)與項目部管理思路上高度統(tǒng)一，避免多頭、重復(fù)對外，減少了人力的重復(fù)投入。

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