工程施工項目精細化管理手冊（254頁附大量表格）

內(nèi)容簡介

　　公司重點監(jiān)控工程管理辦法：　　1、總則　　為了促進工程項目誠信履約，對施工中存在重要問題的在建工程項目實施監(jiān)控并督促解決問題，維護企業(yè)的社會形象，特制定本辦法?！　?、監(jiān)控對象　　重點監(jiān)控億元以上項目及工程履約風(fēng)險較大、工期滯后較多的工程?！　?、組織管理與職責(zé)　　3.1 公司、分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為主要責(zé)任人，組織相關(guān)部門對重點監(jiān)控工程的問題進行協(xié)調(diào)解決，必要時指定人員進駐現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決?！　?.2 公司、分公司工程部門為重點監(jiān)控工程管理的主管部門，負(fù)責(zé)監(jiān)控在建工程圍城產(chǎn)值、形象進度情況?！　　　〉诙糠?公司總部、分公司項目管理策劃編制指南　　2.1 項目管理策劃指南編制說明　　為了規(guī)范項目管理策劃，滿足履約要求、實施風(fēng)險控制、推行精細化管理，提高盈利水平，公司編制了《項目管理策劃書編制指南》，供各單位參考實施。主要指導(dǎo)思路如下：　?。?）施工組織策劃：根據(jù)項目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，主要圍繞工程總進度計劃的分解策劃，對項目組織機構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購和租賃，現(xiàn)場臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護管理工作進行策劃，信息、溝通策劃，對于上述策劃內(nèi)容中的各項工作均要求有責(zé)任人、實施的時間短和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求?！　。?）工程商務(wù)策劃　　（3）項目風(fēng)險管理策劃　　……　　項目目標(biāo)責(zé)任成本匯總表；人工費測算明細表；　　工程用材料費測算明細表；項目間接費用支出情況；　　項目承包機械設(shè)備租賃費測算明細表；項目分包情況；　　項目承包基數(shù)測算匯總表；項目人工費耗用計劃對比表；　　項目目標(biāo)成本與項目計劃成本對照表；項目物資采購情況；　　建造合同索賠、變更、獎勵計算表；項目二次經(jīng)營變更情況；　　……　　PDF格式，254頁，編制于2012年。

此稿件因編制詳細獲得2信譽分

項目計劃成本測算表

項目承包機械設(shè)備租賃費測算明細表

項目承包基數(shù)測算匯總表

建造合同索賠、變更、獎勵計算表

間接費用計劃表

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