建設工程項目技術負責人工作手冊（編制詳細）

內(nèi)容簡介

　　第一章項目技術負責人職責　　1.1 在總公司及分公司總工程師領導下，全面負責本工程項目的技術管理工作　　1.2 負責本項目的質量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設計方案、措施，（技術方案、措施）的技術交底并檢查貫徹執(zhí)行情況?！　?.3 組織一般安全質量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術鑒定和審批?！　?.4 組織技術管理人員學習、貫徹落實施工技術規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術規(guī)程及上級頒發(fā)各項技術規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況。　　a) 主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術交底工作?！　) 貫徹全面質量管理方針，負責項目質量管理（QC）小組的日?；顒?，并督促檢查技術人員及班組QC 活動情況，認真總結經(jīng)驗?！　　　〉谒恼马椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的編制　　4.1 基本概念　　規(guī)劃大綱為企業(yè)級、戰(zhàn)略性的。實施規(guī)劃為項目級、戰(zhàn)術性的。實施規(guī)劃是系統(tǒng)的全面的計劃，它涉及技術、安全、管理、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面。在過去的知識概念中，包括施工組織計劃和設計以及項目管理的內(nèi)容。　　4.2 地位和作用　　4.2.1 項目管理規(guī)劃是整個項目管理的綱領。（地位）　　4.2.2 規(guī)劃大綱作為項目管理的總體構想，指導項目投標；（作用）　　4.2.3 規(guī)劃大綱非經(jīng)營秘密部分構成技術標的組成部分；（作用）　　……　　施工過程控制的要點　　9.2.1 技術負責人在施工前期控制中，應關注設計文件（包括施工圖）的完整性，組織有關人員參加施工圖紙會審，并形成會審紀要；根據(jù)施工規(guī)范、工程承包合同、設計文件、審紀要等，編制施工組織設計（項目管理實施規(guī)劃）及各專項施工方案、安全技術方案，各項方案的編制要有針對性。所有方案必須經(jīng)過公司相關部門的審核和批準，并報監(jiān)理工程師審批?！　?.2.2 施工技術交底是技術負責人依據(jù)單位工程施工圖紙、經(jīng)公司相關部門的審核和批準的施工組織設計（項目管理實施規(guī)劃）及各專項施工方案、安全技術方案，向有關管理人員進行交底，所有項目開工前必須進行技術交底。施工技術交底的同時應結合職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境交底，并落實安全衛(wèi)生、環(huán)境設施的設計、施工、投入“三同時”。　　……　　PDF格式，88頁，編制于2012年。

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