建設(shè)工程項目技術(shù)負責人工作手冊（編制詳細）

內(nèi)容簡介

　　第一章項目技術(shù)負責人職責　　1.1 在總公司及分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本工程項目的技術(shù)管理工作　　1.2 負責本項目的質(zhì)量、職業(yè)安全衛(wèi)組織設(shè)計方案、措施，（技術(shù)方案、措施）的技術(shù)交底并檢查貫徹執(zhí)行情況?！　?.3 組織一般安全質(zhì)量事故的調(diào)查，對一般事故提出技術(shù)鑒定和處理方案，對較大事故提出處理意見，報分公司及公司總工程師進行技術(shù)鑒定和審批?！　?.4 組織技術(shù)管理人員學習、貫徹落實施工技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程及上級頒發(fā)各項技術(shù)規(guī)定，并檢查執(zhí)行情況?！　) 主持工程施工圖紙會審，組織工程施工圖紙技術(shù)交底工作。　　b) 貫徹全面質(zhì)量管理方針，負責項目質(zhì)量管理（QC）小組的日?；顒樱⒍酱贆z查技術(shù)人員及班組QC 活動情況，認真總結(jié)經(jīng)驗?！　　　〉谒恼马椖抗芾韺嵤┮?guī)劃的編制　　4.1 基本概念　　規(guī)劃大綱為企業(yè)級、戰(zhàn)略性的。實施規(guī)劃為項目級、戰(zhàn)術(shù)性的。實施規(guī)劃是系統(tǒng)的全面的計劃，它涉及技術(shù)、安全、管理、經(jīng)濟、環(huán)境等各方面。在過去的知識概念中，包括施工組織計劃和設(shè)計以及項目管理的內(nèi)容?！　?.2 地位和作用　　4.2.1 項目管理規(guī)劃是整個項目管理的綱領(lǐng)。（地位）　　4.2.2 規(guī)劃大綱作為項目管理的總體構(gòu)想，指導(dǎo)項目投標；（作用）　　4.2.3 規(guī)劃大綱非經(jīng)營秘密部分構(gòu)成技術(shù)標的組成部分；（作用）　　……　　施工過程控制的要點　　9.2.1 技術(shù)負責人在施工前期控制中，應(yīng)關(guān)注設(shè)計文件（包括施工圖）的完整性，組織有關(guān)人員參加施工圖紙會審，并形成會審紀要；根據(jù)施工規(guī)范、工程承包合同、設(shè)計文件、審紀要等，編制施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）及各專項施工方案、安全技術(shù)方案，各項方案的編制要有針對性。所有方案必須經(jīng)過公司相關(guān)部門的審核和批準，并報監(jiān)理工程師審批。　　9.2.2 施工技術(shù)交底是技術(shù)負責人依據(jù)單位工程施工圖紙、經(jīng)公司相關(guān)部門的審核和批準的施工組織設(shè)計（項目管理實施規(guī)劃）及各專項施工方案、安全技術(shù)方案，向有關(guān)管理人員進行交底，所有項目開工前必須進行技術(shù)交底。施工技術(shù)交底的同時應(yīng)結(jié)合職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境交底，并落實安全衛(wèi)生、環(huán)境設(shè)施的設(shè)計、施工、投入“三同時”。　　……　　PDF格式，88頁，編制于2012年。

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