大型綜合在建工程施工項(xiàng)目管理辦法（105頁）

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　　項(xiàng)目策劃　　4.1 一般規(guī)定　　4.1.1 項(xiàng)目策劃書作為指導(dǎo)具體工程項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，所有工程項(xiàng)目都必須編制項(xiàng)目策劃書，并依據(jù)審批后的項(xiàng)目策劃書組織施工。　　4.1.2 項(xiàng)目策劃應(yīng)包括項(xiàng)目策劃書和項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告兩類文件?！　?.1.3 項(xiàng)目策劃書及策劃后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。　　4.2 項(xiàng)目策劃書　　4.2.1 項(xiàng)目策劃書是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。　　4.2.2 項(xiàng)目策劃程序：　?。?）工作流程：　　接到中標(biāo)通知書→技術(shù)部門組織技術(shù)策劃→項(xiàng)目部提交項(xiàng)目策劃書→召開項(xiàng)目策劃會(huì)→修訂、完善項(xiàng)目策劃書→審核批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃書→項(xiàng)目部組織實(shí)施→動(dòng)態(tài)調(diào)整→檢查與考核→項(xiàng)目策劃后評(píng)價(jià)　　……　　海外項(xiàng)目管理　　管理體系：　　5.1 公司海外項(xiàng)目實(shí)行片區(qū)統(tǒng)籌、分類分級(jí)管理?！　?.1.1 所有海外項(xiàng)目均由集團(tuán)或公司簽訂合同，納入公司項(xiàng)目分級(jí)管理體系。　　5.1.2 海外片區(qū)管理機(jī)構(gòu)對(duì)其管轄區(qū)域內(nèi)的海外項(xiàng)目的資源統(tǒng)一調(diào)配，負(fù)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過程監(jiān)控和提供支持的責(zé)任?！　?.2 海外項(xiàng)目的策劃管理、進(jìn)度管理、船機(jī)設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)的歸口管理部門為公司工程管理部。 　　5.3 海外項(xiàng)目的經(jīng)營、商務(wù)合同管理及國際材料采購供應(yīng)歸口管理部門為公司海外事業(yè)部?！　　　∫弧㈨?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理　　二、項(xiàng)目人力資源管理　　三、項(xiàng)目物資管理　　四、項(xiàng)目船機(jī)設(shè)備管理　　五、項(xiàng)目進(jìn)度管理　　六、工程技術(shù)質(zhì)量管理　　七、項(xiàng)目HSE管理　　八、項(xiàng)目合同管理　　九、項(xiàng)目成本管理　　……　　105頁，編制于2014年。

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