建筑工程智能化項目管理手冊（151頁圖表豐富）

內(nèi)容簡介

　　施工管理細則：　　第1條項目經(jīng)理在項目開工前應組織好現(xiàn)場的倉庫、辦公、生活設(shè)施的準備工作，并按照公司審批通過的項目管理實施方案，細化現(xiàn)場的各項管理制度，并將各項規(guī)章制度張貼于現(xiàn)場辦公室明顯位置（施工總進度表、各項規(guī)章制度等）;　　第2條項目開工后，項目經(jīng)理應在一周內(nèi)完成所有開工資料手續(xù)，并根據(jù)開工日期，提前與相關(guān)部門聯(lián)系，保證材料、人員順利進場；　　第3條項目經(jīng)理每天必須認真填寫工作日志，每周在項目管理體系中填寫項目周報與項目計劃:周報中注重分析進展、偏差狀況，以及偏差產(chǎn)生的原因、處理方法，需要領(lǐng)導及時處理解決的問題等；　　……　　質(zhì)量管理規(guī)范：　　第1條項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，在接到施工任務后必須根據(jù)工程特點擬定質(zhì)量控制計劃，施工過程中對質(zhì)量控制計劃的節(jié)點進行定時核查；　　第2條質(zhì)量控制計劃中必須包括質(zhì)量預控措施：技術(shù)關(guān)鍵點排列及控制保證措施、材料進場質(zhì)量檢查、施工機具管控、資料管控、技術(shù)交底、核心設(shè)備安裝培訓等；　　第3條項目部質(zhì)量定期（月度）督促檢查項目的施工質(zhì)量及技術(shù)標準和規(guī)范執(zhí)行情況，形成質(zhì)量檢查通報；　　第4條施工隊伍應加強質(zhì)量意識，建立自身的質(zhì)量保證體系，嚴格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范組織施工，把好施工過程中的自檢關(guān)。施工班長對每道工序質(zhì)量把關(guān)，項目經(jīng)理對重要工序把關(guān)；　　……　　施工管理用表：　　表1.工程總體實施計劃　　表2.項目管理人員組成計劃　　表3.項目深化設(shè)計計劃書　　表4.項目技術(shù)方案會審表　　表5. 項目實施管理方案審批表　　表6.設(shè)備材料到貨需求計劃　　表7.勞務人員需求計劃　　表8.項目月費用計劃表　　表9. 施工日志　　……　　151頁，編制于2015年。

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工程總體實施計劃

機房涂料涂飾分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄

強制措施條文檢測記錄表

項目實施管理方案審批表

隱蔽工程驗收記錄

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