名企編制建筑工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)（214頁圖表豐富）

內(nèi)容簡介

　　項目管理方針：　　1.1 法人管項目：統(tǒng)一項目基礎(chǔ)管理模式，強化企業(yè)的項目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對項目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進項目管理體系有效運行?！　?.2 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項目管理基本流程和方法，以項目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進項目部執(zhí)行效率?！　?.3 持續(xù)改進：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗，改進項目管理制度，優(yōu)化項目管理體系，健全項目管理考核，提高項目管理績效?！　　　∵m用范圍：　　本標(biāo)準(zhǔn)適用于房屋建筑工程、市政路橋工程。海外房屋工程項目、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電安裝工程、裝飾項目可按所在地區(qū)和所屬專業(yè)的特點，在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)時適當(dāng)修改?！　　　〉诙?項目員工與薪酬管理　　主要管理活動：人才培養(yǎng)、崗位考核、薪酬福利。　　第三章項目部實施計劃　　主要管理活動：項目策劃、項目實施計劃書、項目全過程動態(tài)管理?！　〉谒恼?項目技術(shù)管理　　主要管理活動：圖紙管理與設(shè)計變更、施工組織設(shè)計與方案、深化設(shè)計管理、示范工程與科技創(chuàng)效、科技研發(fā)與成果、專業(yè)分包技術(shù)管理；檢驗、試驗、檢測與計量；工程資料管理?！　〉谖逭?項目生產(chǎn)與工期管理　　主要管理活動：施工準(zhǔn)備及開工、進度計劃管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)及進度控制管理、施工影像管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、客戶評價與維護。　　……　　第九章項目質(zhì)量管理　　質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃：　　1.2.1有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項目，由項目部質(zhì)量總監(jiān)（總工程師）組織編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書》（ZJSJ-XB-ZL-001），經(jīng)項目部評審后，向（分公司）公司工程部和主管領(lǐng)導(dǎo)報審，國家級創(chuàng)優(yōu)工程必須報公司評審；根據(jù)審核意見修改完善后對項目部管理人員進行交底并形成記錄表（ZJSJ-XB-ZL-002）?！　?.2.2《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書》應(yīng)實行動態(tài)管理及調(diào)整，當(dāng)合同、圖紙和施工工藝等發(fā)生較大變化影響實施時，由項目部質(zhì)量總監(jiān)組織進行調(diào)整?！　「奖恚骸　「奖?：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃書（ZJSJ-XB-ZL-001）　　附表2：質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）交底記錄（ZJSJ-XB-ZL-002）　　附表3：關(guān)鍵工序、特殊部位質(zhì)量監(jiān)控計劃表（ZJSJ-XB-ZL-003）　　附表4：施工質(zhì)量自檢、互檢、交接檢、專檢記錄表（ZJSJ-XB-ZL-004）　　附表5：質(zhì)量整改通知單（ZJSJ-XB-ZL-005）　　附表6：不合格品（不符合項）臺賬（ZJSJ-XB-ZL-006）　　附表7：樣板質(zhì)量驗收記錄表（ZJSJ-XB-ZL-007）　　附表8：工程質(zhì)量事故報告表（ZJSJ-XB-ZL-008）　　附表9：質(zhì)量事故處理記錄（ZJSJ-XB-ZL-009）　　附表10：工程質(zhì)量內(nèi)部驗收記錄表（ZJSJ-XB-ZL-010）　　附表11：質(zhì)量缺陷評審記錄（ZJSJ-XB-ZL-011）　　附表12：分部工程、分項工程、檢驗批劃分及驗收計劃表（ZJSJ-XB-ZL-012）　　……　　PDF格式，214頁，編制于2014年。

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