[中建]建筑工程項目精細化管理手冊（全套管理表格）

內(nèi)容簡介

　　項目精細化管理要求我們有完善的項目管理制度、規(guī)范的施工項目管理行為，要加強項目集權(quán)管理，要合理分配企業(yè)與項目經(jīng)理的權(quán)力等等。我們必須要建立起一套統(tǒng)一的項目管理模式，實行集成管理，縮短企業(yè)競爭范圍，集中企業(yè)資源。　　1.5 項目管理模式　　項目管理模式有幾種不同的分類方法。按項目管理的責(zé)任范圍劃分，可分為專業(yè)承包（如裝飾、安裝等單獨承接）、施工總承包、設(shè)計加施工總承包、設(shè)計加施工加采購（EPC）、設(shè)計加采購（EPC）、BOT、BT、項目管理總承包PMC 等模式；按項目的管理主體劃分，可分為直營項目和聯(lián)營項目?！　　　?.6 項目管理層級目標(biāo)體系和管控體系　　1.7 項目管理總體要求　　1.8 項目經(jīng)理部印章和文件管理　　1.8.2.2.3 項目內(nèi)部其他專業(yè)資料管理流程　　(1) 施工資料分類及存放　　施工資料按照當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求進行編制，各部門及相關(guān)人員按施工資料辦理責(zé)任一覽表要求做好相關(guān)資料，資料員負責(zé)歸檔存放。　　(2) 施工報驗資料程序施工資料的報驗、報審應(yīng)有時限性要求。　　(3) 商品混凝土資料管理流程　　1.9 項目日常管理用表　　1.9.1 項目成本的分析考核用表　　1.10 項目合約管理　　1.11 內(nèi)部結(jié)算與資金管理　　……　　附表包括：項目管理人員薪資核定表、工程概況及合同造價（標(biāo)價）毛利情況、表預(yù)算指標(biāo)明細表、項目計劃成本測算表、項目承包機械設(shè)備租賃費測算明細表、項目承包現(xiàn)場管理費測算明細表、項目分包情況、項目物資采購情況、分包施工合同簽定評審表、物資、設(shè)備合同簽定評審表、項目經(jīng)理部月度管理工作檢查考核匯總表、項目部月度檢查考核分項表、工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)、分包檢查考核評分表等　　……　　PDF格式，254頁

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