工程質(zhì)量管理制度及崗位責(zé)任制

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度　　一、明確工程質(zhì)量目標(biāo)?！　《?、制定工程質(zhì)量管理計(jì)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動(dòng)，確保工程質(zhì)量?！　∪?、建立工程質(zhì)量保證體系。落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目各級(jí)管理人員、作業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制。做到定員、定崗、定責(zé)、職責(zé)明確?！　∷?、編制詳細(xì)的施工方案、技術(shù)交底。對(duì)技術(shù)難度較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案。施工前嚴(yán)格對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底?！　∥濉⒅贫ㄙ|(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度，質(zhì)量保修制度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制。　　………………　　項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制　　一、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目制訂相應(yīng)的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量管理辦法，并落實(shí)到項(xiàng)目部相應(yīng)的工作人員，定期組織大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況；　　二、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負(fù)責(zé)對(duì)參加本項(xiàng)目施工的人員組織進(jìn)行質(zhì)量管理教育；使全體員工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；　　………………　　施工總負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制　　一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面指揮施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)及后勤等管理工作，處理和安排日常事務(wù)工作，全面抓好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)文明施工；　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)程、熟悉施工圖紙與項(xiàng)目總工程師密切配合相互探計(jì)，參與處理技術(shù)性問題；　　………………　　施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度　　2.1.1一般項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案：項(xiàng)目施工員編寫→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→分支機(jī)構(gòu)技術(shù)部門審查→分支機(jī)構(gòu)主任工程師批→準(zhǔn)監(jiān)理審批。　　2.1.2重要、規(guī)模較大或技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工方案：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編寫分支機(jī)構(gòu)主任工程師組織審核公司總師辦審查公司總工程師批準(zhǔn)監(jiān)理審批?！　?.1.3對(duì)涉及施工工藝特別復(fù)雜，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、多專業(yè)進(jìn)行施工的工程專項(xiàng)安全施工方案編審程序，可有分公司主任工程師、公司總工程師辦主任或公司總工程師根據(jù)安全施工的必要性提并組織企業(yè)內(nèi)部或社會(huì)中具安全技術(shù)資格的專業(yè)人員（或委托有安全認(rèn)證資格的單位）來對(duì)專項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行認(rèn)證的程序來通過編審，并由公司總工程師批準(zhǔn)實(shí)施?！　　　」?5頁

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