[中建]項(xiàng)目管理手冊（2007年版）

內(nèi)容簡介

　　本手冊適用于中建八局集團(tuán)內(nèi)所有項(xiàng)目管理體系過程和相關(guān)活動的管理，用于：　　a) 管理體系相關(guān)過程和活動的實(shí)施規(guī)范；　　b) 內(nèi)部管理體系審核及工作檢查的主要依據(jù)之一；　　c) 推行卓越績效模式和實(shí)施內(nèi)部評價的依據(jù)之一；　　d) 第三方認(rèn)證審核的依據(jù)之一?！　　　?.1 目標(biāo)管理　　6.1.1 管理目標(biāo)分三個層次：管理總目標(biāo)、年度管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理目標(biāo)?！　) 管理總目標(biāo)是實(shí)施管理方針的總體目標(biāo)要求，它為制定年度目標(biāo)提供了框架。管理總目標(biāo)由總部制定，總部相關(guān)部門、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部貫徹實(shí)施?！　) 年度管理目標(biāo)是管理總目標(biāo)的分解和細(xì)化，涉及管理體系的所有相關(guān)職能和人員。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照上級下達(dá)的年度目標(biāo)，分解確定項(xiàng)目的年度目標(biāo)。　　c) 項(xiàng)目管理目標(biāo)以滿足特定的合同為重點(diǎn)，通過簽定《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》來確定。在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)時，應(yīng)充分考慮管理總目標(biāo)的要求?！　　　?3 分包管理　　13.1 職責(zé)　　負(fù)責(zé)落實(shí)國家、各級政府、總公司和局施工分包與勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，推行勞務(wù)管理軟件；負(fù)責(zé)“四化一監(jiān)督”管理目標(biāo)的具體落實(shí)工作?！　?3.2 分包采購管理　　項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案、工程施工進(jìn)度計劃表、設(shè)計變更等提出施工分包計劃（“工程施工分包使用計劃表”和“工程施工分包申請表”）；參與施工分包招議標(biāo)工作；參與施工分包合同、協(xié)議書的洽談與簽訂工作。　　13.3 分包使用管理　　項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的全面管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專（兼）職勞務(wù)管理員，具體負(fù)責(zé)勞務(wù)管理工作?！　?3.3.1 進(jìn)場驗(yàn)證　　分包商進(jìn)場后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照總包要求和分包的承諾，對分包商勞務(wù)人員花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證書進(jìn)行驗(yàn)證。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場?！　?3.3.2 教育培訓(xùn)　　勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。由總包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌?！　。?）項(xiàng)目經(jīng)理部每季度應(yīng)對分包單位的全體人員進(jìn)行至少一次質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全意識教育。當(dāng)項(xiàng)目作業(yè)人員、施工階段、現(xiàn)場條件等發(fā)生重大變化，或發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故時，應(yīng)及時組織教育培訓(xùn)，必要時公司相關(guān)部門協(xié)助。對分包單位的教育培訓(xùn)應(yīng)分層次進(jìn)行，具體安排應(yīng)在項(xiàng)目施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）和　　職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃中明確?！　　　DF格式，145頁，編制于2007年　　

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