國際工程項目計劃管理制度

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　項目工程計劃與進度管理制度　　項目工程調(diào)度例會管理制度　　項目施工資源配置計劃報審制度　　項目年、月、周工程施工計劃審核制度　　項目勞動力計劃審核制度　　項目物資材料需求計劃審核制度 　　……　　附件1 P3軟件現(xiàn)行進度維護流程　　附件2 P3維護辦法　　附件3 P3軟件目標計劃更新流程　　附件4 內(nèi)部周報形式（中英對照）　　附件5 月工作總結(jié)樣式　　附件6 月工作計劃樣式　　附件7 進度獎罰款通知單　　……　　項目工程計劃與進度理管制度　　5.2 計劃控制　　 現(xiàn)行進度計劃每周維護一次，現(xiàn)行進度計劃由施工總包單位在每周三維護，維護數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周四至本周三。維護內(nèi)容為三級計劃構(gòu)成的現(xiàn)行計劃和由匯總得到的三級計劃的現(xiàn)行計劃。每周四報送DEC施工計劃部?！　　　? 共34頁，2008年。

專題推薦

• · 工程項目技術(shù)控制
• · 工程項目質(zhì)量策劃
• · 工程項目質(zhì)量管理

培訓課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預售】施工前期準備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗管理