建筑安裝公司管理制度

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內容簡介

　　第五章工程業(yè)務承接獎懲制度　　三、指標及獎懲細則　　 第七條總包國家和直屬企業(yè)的工程項目，綜合取費在12％以上(含12％)、平時付款在80％，且不墊資，獎勵安裝子公司執(zhí)行經理、經營科長、副科長、總工和分公司經理、副經理工程合同總造價的1．5％；墊資在工程合同總造價的20％以下(含20％)獎1％；墊資超過工程合同總造價的20％、經公司董事會評審同意施工的獎勵0•8％?！　　　〉谒恼鹿こ掏稑思?a href="http://keekorok-lodge.com/fanpupm/hetong/" target="_blank">合同管理制度　　第九條決定投標報價之后，即要編制標書，標書的編制一定要以招標文件和當地規(guī)定的內容要求為準，力求內容齊全，文字清楚，說明問題。其主要內容有：　　 l、標書綜合說明；　　 2、工程數量、單位和總報價；　　 3、工程質量達到等級及保證質量與安全的技術措施；　　 4、工程計劃、竣工日期；　　 5、施工組織與工程形象進度計劃；　　 6、主要的施工方法和施工機械；　　 7、施工組織機構表及主要工程管理人員的人選及簡歷；　　 8、其它必要的附件及資料?！　　　? 約20頁，2010年。

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