大型施工企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)培訓(xùn)

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　　100余頁(yè)P(yáng)PT?！　?、大型企業(yè)項(xiàng)目管理手冊(cè)培訓(xùn)資料，為適應(yīng)上市的要求；集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求；規(guī)范項(xiàng)目管理的要求；項(xiàng)目管理信息化的要求通過(guò)此資料可以達(dá)到如下目的：明白公司對(duì)項(xiàng)目管理的要求；增強(qiáng)法人管項(xiàng)目的能力；提升職能部門及崗位人員間的橫向協(xié)作度；知道在什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情；　　2、了解大型施工企業(yè)施工企業(yè)管理流程。　　……　　1個(gè)核心：以成本管理為核心；　　1條主線：以項(xiàng)目過(guò)程管理為主線；　　2層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部2個(gè)層級(jí)的管理；　　3個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書；　　3個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告?！　　　№?xiàng)目啟動(dòng)及策劃——全過(guò)程管理　　項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃——項(xiàng)目策劃　　項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃——項(xiàng)目授權(quán)管理　　項(xiàng)目投標(biāo)管理——項(xiàng)目調(diào)查分析　　項(xiàng)目投標(biāo)管理——項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析　　項(xiàng)目投標(biāo)管理——項(xiàng)目現(xiàn)金流分析　　項(xiàng)目組織管理——組織原則　　項(xiàng)目組織管理——項(xiàng)目部崗位及定員　　項(xiàng)目組織管理——組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)　　項(xiàng)目組織管理——項(xiàng)目部責(zé)任書　　項(xiàng)目組織管理——項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃　　項(xiàng)目部薪酬與考核——薪酬管理　　項(xiàng)目部薪酬與考核——項(xiàng)目管理能力考核　　項(xiàng)目部薪酬與考核——項(xiàng)目部績(jī)效考核　　項(xiàng)目合同管理——合同談判與索賠　　項(xiàng)目合同管理——合同責(zé)任分解及交底　　項(xiàng)目合同管理——商務(wù)月報(bào)及履約管理　　項(xiàng)目資金管理——工程款管理　　項(xiàng)目資金管理——現(xiàn)金流管理　　項(xiàng)目資金管理——履約保函或保證金　　項(xiàng)目資金管理——?jiǎng)趧?wù)人員工資支付　　項(xiàng)目資金管理——拖欠款管理　　項(xiàng)目資金管理——尾款及保修款　　項(xiàng)目資金管理——銀行賬戶與印鑒　　項(xiàng)目技術(shù)管理——技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范　　項(xiàng)目技術(shù)管理——圖紙會(huì)審　　項(xiàng)目技術(shù)管理——工程洽商與設(shè)計(jì)變更　　項(xiàng)目技術(shù)管理——施工組織設(shè)計(jì)　　項(xiàng)目技術(shù)管理——施工方案　　項(xiàng)目技術(shù)管理——技術(shù)交底　　項(xiàng)目技術(shù)管理——技術(shù)復(fù)核　　項(xiàng)目技術(shù)管理——技術(shù)資料　　項(xiàng)目技術(shù)管理——計(jì)量器具　　項(xiàng)目技術(shù)管理——新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——需用計(jì)劃　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——供應(yīng)商管理　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——物資采購(gòu)　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——物資驗(yàn)收與檢驗(yàn)　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——物資貯存　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——使用及盤點(diǎn)　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——周轉(zhuǎn)料具　　項(xiàng)目物資及設(shè)備管理——設(shè)備管理　　項(xiàng)目分包管理—— 分包商注冊(cè)　　項(xiàng)目分包管理——分包商考核　　項(xiàng)目分包管理——分包商選擇　　項(xiàng)目分包管理——分包商進(jìn)場(chǎng)　　項(xiàng)目分包管理——分包商使用　　項(xiàng)目分包管理——分包商退場(chǎng)　　項(xiàng)目分包管理——分包結(jié)算　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——進(jìn)度管理計(jì)劃　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——施工準(zhǔn)備　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——施工進(jìn)度控制　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——每日情況報(bào)告　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——施工影像管理　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——進(jìn)度檢查　　項(xiàng)目進(jìn)度管理——進(jìn)度考核　　項(xiàng)目成本管理——成本測(cè)算　　項(xiàng)目成本管理——成本核算及控制　　項(xiàng)目成本管理——成本檢查及預(yù)警　　項(xiàng)目成本管理——成本還原　　項(xiàng)目質(zhì)量管理——質(zhì)量策劃　　項(xiàng)目質(zhì)量管理——檢驗(yàn)與試驗(yàn)　　項(xiàng)目質(zhì)量管理——質(zhì)量控制　　項(xiàng)目質(zhì)量管理——質(zhì)量驗(yàn)收及成品保護(hù)　　項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理——管理計(jì)劃　　項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理——危險(xiǎn)作業(yè)　　項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理——應(yīng)急救援　　項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理——消防及保安　　項(xiàng)目環(huán)境管理——環(huán)境管理計(jì)劃　　項(xiàng)目環(huán)境管理——環(huán)境因素識(shí)別與應(yīng)急　　項(xiàng)目環(huán)境管理——環(huán)境監(jiān)測(cè)　　項(xiàng)目收尾管理——收尾工作計(jì)劃　　項(xiàng)目收尾管理——現(xiàn)場(chǎng)清理　　項(xiàng)目收尾管理——工程移交　　項(xiàng)目收尾管理——資料歸檔及移交　　項(xiàng)目收尾管理——保修期管理　　項(xiàng)目信息及溝通管理——管理計(jì)劃　　項(xiàng)目信息及溝通管理——日常信息管理　　項(xiàng)目綜合事務(wù)管理——管理計(jì)劃　　項(xiàng)目綜合事務(wù)管理——辦公秩序管理　　項(xiàng)目綜合事務(wù)管理——重大活動(dòng)管理　　

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