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江蘇某大型建設集團公司管理制度(2009年)
內容簡介
本稿是某大型建設集團公司的全套管理制度,編制于2009年,全文約8.5萬余字,內容完整,章節(jié)較多,管理制度 涵蓋面較全,敘述詳細??勺鳛榻ㄖ髽I(yè)編制公司管理制度的參考。 主要內容: 第一章 總則 第二章 組織機構設置與崗位職責組織機構設置 第一節(jié) 組織機構設置 一、集團結構 二、集團公司組織機構 第二節(jié) 部門與崗位職責 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理條例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準則 第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內部報刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機和網絡管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、股東大會 三、集團公司董事會會議 四、子公司董事會會議 五、總經理辦公會 六、職能部門會議 七、會議組織與籌備 八、會中與會后事務 九、會議注意事項 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標信息預警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經營計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計劃 四、指標管理 五、計劃的執(zhí)行與檢查 六、計劃的變更與調整 第十節(jié) 審批制度 一、經營計劃 二、設備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓制度 一、總則 二、不定期培訓 三、定期培訓 四、新員工培訓 五、脫產培訓或進修 六、培訓紀律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權激勵辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調動與降職管理制度 一、調動 二、降職 第九節(jié) 人事檔案管理制度 第五章 財務管理制度 第一節(jié) 財務工作準則 一、總則 二、會計人員的行政隸屬關系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調度 六、資金結算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷規(guī)定 四、招待費和業(yè)務費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據審批規(guī)定 七、分包隊伍票據審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算 四、財務管理 第九節(jié) 財務盤點制度 第十節(jié) 財務管理獎罰條例 第十一節(jié) 內部審計制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 [color=blue]歡迎您來筑龍建筑施工網--建筑人的網上家園[/color]>>>點擊進入http://sg.zhulong.com/
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