中建某公司項目質(zhì)量管理制度（2008年）

內(nèi)容簡介

　　為了加強對項目在施工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，使施工人員在施工生產(chǎn)過程中樹立“質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中”的質(zhì)量意識，提高對建筑產(chǎn)品“過程精品”的認(rèn)識。　　在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量體系，編制并認(rèn)真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件?！　?.........　　本稿是中建某公司結(jié)合某項目的實際情況而編制質(zhì)量管理制度，編制于2008年，全文約1萬余字，架構(gòu)完整，內(nèi)容較細(xì)?！　≈饕獌?nèi)容：　　一、質(zhì)量保證體系　　二、質(zhì)量職責(zé) 　　三、質(zhì)量保證組織措施及管理程序　　1、質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則　　四、組織措施　　1、現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組　　2、全員參與　　3、強化技術(shù)管理　　4、嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序　　5、明確總承包質(zhì)量職責(zé) 　　6、質(zhì)量技術(shù)要求　　7、設(shè)置質(zhì)量控制點　　8、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 　　9、精心操作　　10、嚴(yán)格控制　　11、周密組織　　五、施工過程管理　　1、一般過程施工　　2、特殊過程施工　　3、SBS卷材防水施工　　五、施工方案和技術(shù)交底的管理　　六、工程資料的管理　　七、工程試驗管理　　1、現(xiàn)場試驗要求　　2、試驗的主要內(nèi)容　　3、原材料試驗　　4、工序試驗　　八、質(zhì)量獎罰制度　　1、獎勵制度　　2、處罰制度

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