某建筑企業(yè)項(xiàng)目管理辦法

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　為適應(yīng)建筑市場(chǎng)發(fā)展要求，健全工程項(xiàng)目管理機(jī)制和監(jiān)控體系，規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為，提高工程項(xiàng)目管理水平，保證工程項(xiàng)目管理及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康、有序、高效、持續(xù)地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化、效益最大化目標(biāo)，特制定本辦法?！　? 工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以管理目標(biāo)責(zé)任制和成本核算為手段，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)和培養(yǎng)人才為目標(biāo)，以思想政治工作為保證，按照項(xiàng)目施工的內(nèi)在規(guī)律和實(shí)際需要，優(yōu)化資源配置并對(duì)安全、質(zhì)量、工期、成本、文明施工（含環(huán)保、信譽(yù)、企業(yè)形象）等進(jìn)行全過程有效控制和管理的過程?！　∪墓灿?jì)16頁(yè)

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