物業(yè)管理公司在社區(qū)建設(shè)中的七個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)許多物業(yè)管理公司積極投身于所服務(wù)社區(qū)的建設(shè)中，為和諧社區(qū)的建設(shè)發(fā)揮了積極作用。但是，從實(shí)際效果來看，僅有較少數(shù)的物業(yè)公司在社區(qū)建設(shè)中基本達(dá)到了企業(yè)、社區(qū)居民、社區(qū)居委會(huì)三方互惠互利、共贏的目標(biāo)，而大多數(shù)物業(yè)公司卻沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，付出較多，收獲甚少，參與社區(qū)建設(shè)的效果并不理想。對(duì)于后一種情況的形成，究其原因有很多，但筆者以為：從這些物業(yè)公司自身的角度來追究，它們難辭其咎。因?yàn)閺墓P者了解的情況來看，當(dāng)前仍有不少物業(yè)公司對(duì)社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在不少誤區(qū)，這些誤區(qū)恰恰成為它們?cè)谏鐓^(qū)建設(shè)中收效不佳的重要原因。本文歸納了它們七個(gè)方面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，希望能引起重視，引以為戒。

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