房地產(chǎn)成本采購合約精細化管理培訓(xùn)講義（72頁）

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內(nèi)容簡介

　　房地產(chǎn)成本采購合約精細化管理培訓(xùn)講義，PDF格式，共72頁?！　　　鹘y(tǒng)“ 成本管理” 的誤區(qū) 　　1,成本管理的宗旨與原則不明確 管理思想:" 成本核算=成本控制=成本管理" 管理目的:" 節(jié)約,省錢,不被騙" 表現(xiàn)特點:造價計算(概,預(yù),結(jié))— — 定額模式下,強調(diào)個人 經(jīng)驗,追求算得快,算量準,定額熟,套價正確. 結(jié)果:成本管理經(jīng)驗?zāi)w淺,缺乏管理知識和經(jīng)驗的沉淀. 　　　　2,成本管理無" 全面組織" 保障 兩個極端: 　　(1)強勢地位:權(quán)威部門— 官僚機構(gòu)— 成本管理=降低造價 　　(2)無成本意識:成本部=審算部— 成本管理處于核算水準　　　　成本管理理念 ： 　　以標準化合同文本與流程化管理為核心　　工程量清單計價模式　　結(jié)合產(chǎn)品和市場,以造價計算和成本分析為基礎(chǔ),以目標管理為 方法,以項目營銷定位與技術(shù)管理為依托,以產(chǎn)品價值的實現(xiàn)為目標 展開成本管理工作.強調(diào)企業(yè)/團隊的共同目標:利潤,講求性價 比,發(fā)掘價值,創(chuàng)造價值. 　　　　主動,全面,動態(tài)成本管理原則:成本超前先行(成本控制的重心前 移);積極,主動圍繞目標成本的實現(xiàn)進行控制;全過程,全方位, 全環(huán)節(jié),全員參與的動態(tài)成本管理;目標成本管理貫穿于建設(shè)項目的 每一個階段,凡是做到事先控制為主,事中事后控制為輔,在立項, 設(shè)計,施工之前發(fā)現(xiàn)問題,減少無效成本. 　　　　成本管理的發(fā)展階段:核算型的成本管理已瀕臨淘汰,控制型的成本 管理模式已不能滿足市場的要求,成本管理必須向價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變— — 核心就是產(chǎn)品" 價值工程" 研究

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