合同管理流程(合同評(píng)審程序)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　合同評(píng)審程序，PDF格式,可供參考。　　1 目的　　通過對(duì)銷售合同的評(píng)審與協(xié)調(diào)評(píng)審活動(dòng)的控制，確保公司能夠完全理解顧客要求，并能　　按合同要求或訂單要求交付產(chǎn)品。　　2 范圍　　公司所有銷售合同或訂單的評(píng)審和協(xié)調(diào)合同評(píng)審工作均適用之?！　? 職責(zé)　　3．1總經(jīng)理、副總經(jīng)理或業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)審批合同或訂單?！　?．2物控部：對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、交期、所需物料的供應(yīng)能否滿足進(jìn)行評(píng)審?！　?．3品質(zhì)部：對(duì)合同中有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)審?！　?．4業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)合同的受理?！　?．5工程部：對(duì)產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)與工藝要求進(jìn)行評(píng)審

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