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[山東]工程項目部施工現場精細化管理匯報PPT

內容簡介

　　一、現場標準化管理　　為保障辦公及生活環(huán)境，每個工程從進場臨設的搭建開始，定型化大門、安全防護通道、消防設施　　　　配置、各種防護棚等能周轉使用的全部實行定型化、工具化、標準化制作?！　‖F場堆放有序，標識齊全，賬物清晰，料具進場嚴格專人驗收和拍照驗收制度，真正做到：工完料　　　　凈場地清，使其利用率達到最高要求。　　施工現場嚴格按照“料具存放平面布置圖”進行歸類碼放，分區(qū)管理，使現場整潔有序，施工時省　　　　工、省時、省力，使材料管理更簡潔、高效，無論從思想上還是行動上做到人人皆知，深入人心?！　∈┕み^程中的材料管理：制定項目材料管理規(guī)定、班組制度、協議等，施工樓層、車庫設專職材料　　　　員監(jiān)管，當日事當日畢，做到工完料凈場地清。不論是基礎階段、主體階段還是裝飾裝修階段，時　　　　刻保持整潔、衛(wèi)生、規(guī)范。（嚴格分包隊伍分項完成后的穿插驗收和接收）　　……　　二、成本精細化管理　　1、砌塊進場前，查看計劃申報時預備的存放場地，磚底是否到位符合要求；砌塊進場時，首先要　　　　拍照取證，核實數量是否正確，幾何尺寸是否合格；裝卸時，要求裝卸工輕拿輕放，碼放整齊，限　　　　高最多8層?！　?、技術管理人員根據圖紙并結合現場測量，繪制排磚圖，明確砌塊尺寸及數量。　　3、上樓卸車時按排磚圖定量、定墻堆放。　　……　　PPT格式，25頁，編制于2015年。

現場臨設

現場物料存儲

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