河北某公司項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法

內(nèi)容簡介

　　總則　　第一條百年大計(jì)、質(zhì)量為本。為加強(qiáng)對公司開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的控制與管理，直觀的體現(xiàn)公司各開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量水平，便于公司和分公司對各種質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)應(yīng)對和處理，實(shí)現(xiàn)既定的質(zhì)量目標(biāo)，并便于公司進(jìn)行各種質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的評比和員工的績效考核，利于公司質(zhì)量管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本辦法?！　〉诙l 本辦法的編制依據(jù)為《某房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目工程質(zhì)量管理流程》、公司相關(guān)管理制度、公司及分公司各部門的部門職責(zé)及員工的崗位職責(zé)?！　〉谌龡l 本辦法適用于公司所有開發(fā)項(xiàng)目?！　〉谒臈l 本辦法包括質(zhì)量管理流程、質(zhì)量控制措施、獎(jiǎng)懲辦法、附則四部分內(nèi)容?！　〉谖鍡l 分公司經(jīng)理對分公司范圍內(nèi)各項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平負(fù)責(zé)。各項(xiàng)目的具體質(zhì)量情況，將在公司工程部的工程簡報(bào)中有具體說明，并在對分公司相關(guān)人員考核時(shí)具體體現(xiàn)。　　...................　　　　一、總則　　二、質(zhì)量管理體系和流程　　三、質(zhì)量和事故的預(yù)防和處理　　四、質(zhì)量通病的防治和管理　　五、項(xiàng)目或批次工程質(zhì)量驗(yàn)收　　六、質(zhì)量管理措施　　七、獎(jiǎng)懲辦法　　八、附則　　　　共7000余字，06年編制

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